海螺水泥：“T型战略”厚积薄发
■本报记者林凡彭朋安徽芜湖、上海联合报道
潜伏多年的“T型战略”终于厚积薄发。“前期的良好发展为我们积蓄了足够的动能”，海螺集团副总经理郭景彬说，“眼下正是海螺水泥极好的扩张时机。可利用本次行业调整机会，发挥产能和规模优势，把海螺水泥在‘T型区域’的市场份额从目前的10％提高到40％，保证公司的年销售量从4000万吨向1亿吨靠拢。”
水泥是本次宏观调控的重点行业之一。当许多中小水泥生产商遭遇调控难以为继时，行业老大海螺水泥却借此良机加快步伐，向“2007年前进入世界水泥行业前三甲”的目标迈进。
“现在水泥行业盲目投资和低水平重复建设的都停下来了，这更有利于我们的扩张。”9月27日，安徽海螺集团副总经理、海螺水泥执行董事郭景彬接受了本报记者的专访，“这次宏观调控给了海螺一个很好的时机。前期的良好发展为我们积蓄了足够的动能许多企业都不能动了，停下了，而我们还在跑。”
在国家宏观调控的大背景下，众多中小水泥企业走到破产的边缘。而海螺水泥则凭借资金优势和产品结构优势，获得了比非调控期更为有利的竞争力。郭景彬分析了海螺的优势，“调控对公司的影响相对要小得多，反而给了公司更多的机会。一方面是因为海螺一贯坚持款到发货政策，使得经营的现金比较充足。到目前为止，银行给公司超过百亿的授信额度，我们也只用了三分之一。而在近几年，我们的负债率又进一步下降，现金流非常好；另一方面，海螺一直坚持以高标号水泥作为主导产品，并主要采用新型干法先进生产线，产品结构优化，具有竞争力。”
作为宏观调控的受益者，海螺水泥在上半年取得了不俗的业绩。该公司半年报显示，海螺集团上半年实现利润7.94亿元，同比大幅增长2.55倍，并预计今年前三季度的业绩仍会较去年同期有较大幅度增长。
