政策的对策策略四：连环计
即多计并用，用在军事上指在敌军力量强大、战事情况复杂时，施展多个计策，以保战斗的胜利。
万科融资东方不亮西方亮
万科建立起多元化融资渠道，发行第二次可转换债券，与新华信托合作的１．９９亿１７英里项目的信托产品成功发行；国际房地产投资银行与万科就提供总额不超过３５００万美元的贷款达成协议。另外，万科还增加了长期贷款的比重。
“万科最大的风险在于企业自身”，万科总经理郁亮说，作为中国最大的房地产企业，在过去的２０年里，万科的销售额从５８００万做到了６３．８亿；而就在几日前，万科公布了它的未来十年发展规划：到２０１４年，销售额从２００３年的６３亿元增长到１０００亿元。
如何应对宏观调控？在万科总经理郁亮看来，中国房地产行业正在经历一场划时代的变革，整个行业的市场化、透明化将成为不可阻挡的方向，但在这个过程当中随时可能引起新的洗牌，企业需要的是对风险的充分估计和留给自己尽量多的腾挪余地。
未雨绸缪
“客观地说，我们无法预估宏观调控具体的时间”，郁亮说，“不过我们对此有着充分的估计和准备。”
房地产行业在此轮宏观调控中受到了相当大的影响，其影响主要体现在两个方面：其一，随着对拆迁地、农用地的限制开发，土地供给受到进一步控制；其二，房地产开发企业的银行信贷受到更加严格的限制，根据新的贷款精神，房地产开发项目资本金比例不能低于３５％。
但是万科并未受到宏观调控的过多影响，２００４年公司中报显示：上半年集团的主营业务收入及净利润分别为２４．６９亿元和３．１５亿元，较上年同期增长１２．７０％和５２．１９％。
万科并没有忘记１９９３年经历过的政府宏观调控，郁亮说：“房地产行业现在刚刚走向完全的市场化，未来市场是巨变的、行业规则是巨变的、政策是巨变的，这就像在一个地震高发地区建房子，你必须按照抗震结构来设计，否则一个地震来了，你可能就瘫痪了。”
