互联网和移动互联网的诞生让创业成本被大幅降低，因为更多基于网络的服务开始诞生。另一方面，越来越多的资金也对创业项目产生了浓厚的兴趣，甚至包括一些对冲基金，私人股权公司和主权财富基金。而资金也是创业者最最需要的。
但是我们依然可以看到的事实却是，即便创业者的外部环境已经很好，但是创业失败的比率还是相当高。虽然每个统计的结果不一样，但是大家认可的失败率是在80%左右。为什么有了资金的创业企业依然会失败呢？美国的畅销书《可预见的成功》的作者，同时也是一家领先的企业咨询顾问公司的CEO，Les McKeown认为，很少创业者对三个没有谈判余地的基础工作非常清楚。
1、好的创业团队。谈到扩大成功的机会，大多数创业企业都是随意创建的。无论是决定一起做事的宿舍好友，还是有钱的遇到了有好想法的，或者是感到不顺的员工想和同事自己出来干，Les McKeown认为这样的组合几乎不能保证他们真的能建立一个成功的创业企业。
Les McKeown从自己过去的经验中，看到有一种创业团队的组合是真正有效的。他认为每个成功的创业企业，最需要有一个梦想家和执行家。二者兼备，证明你已经走在创业的路上了，缺失任何一个，你的创业企业都不可能成功。
Les McKeown至少接触过40个创业企业，他认为有两个创始人的（最好是梦想家和执行者）的组合，要比只是一个人单干的成功几率高，三个创始人比两个高。再多人的影响就不大了，创业团队超过4个人的，其带来的麻烦远超过团队本身的价值。
2、找到可持续的，可赢利的市场。这是一个显而易见的道理。
虽然你认为这是没什么可怀疑的，但事实上，大多数创始人或者不能看见做这个事情的急切需要，或者做了一些不必要的事情而脱轨了，或者妥协，最终做了一个不盈利或不挣钱的市场，或者落入了“沃尔玛所谓的”把单一大客户看成真实的，可持续的市场，这样的错误。
Les McKeown提供了比较有效的方法来帮助你：那个老旧的啰，或者喇叭，或者拳击场上的铃铛，总之是一切弄出大响声的玩意，每次当你要接近去发现你的有利可图、可持续的市场时，就用这个（有高反馈率的邮寄广告、一个产品发布的浮点计算，给极好反馈的测试员，即任何可以提供有效数据的事情）。如果一天过去，你没有从你吓唬到周围的人，需要担心了。如果一周以后依然如此，那你真的需要改变你的轨迹了。
3、要摆脱创业生态系统。从某种意义上来看，现在是创业的最佳时机。那些围绕创业企业创建的组织是相当先进的，它们不只是有资金，还有加速流程、导师、教练、竞赛、活动、讨论组、会议，所有你能叫得出名的，对创业企业都有一个模版。
所有这些帮助在正确的时间都是好的。但是如果你非常想建立一个成功的企业，你的目标应该是尽快地从创业阶段毕业。
什么就意味着正确时间对你喜爱的共同工作的舒适环境说再见，不是转移到另一个时髦的创业企业会议上，不要和刚创业的一堆新手彻夜恳谈。不想走？不想离开舒适的创业生物圈？ Les McKeown认为也许你只是对创业有瘾，但根本不是一个企业创始人。
我不知道你是这样的创业者吗？如果是的话，也许需要重新反思自己的创业过程了。
