多年以来，我就在冷眼旁观创始人首席执行官的拙劣控制下一家家公司是如何逐步陷入困境的。实际上，这种现象之普遍高到了令人难以置信的离奇程度；尤其是在高科技领域，类似问题就显得尤为突出。不过，导致该问题发生的实际原因却也是出奇的简单。
毕竟，创立一家公司，从无到有完成各种项目并确保最初产品获得成功是一件事。而控制好公司的发展速度，实现能够在竞争激烈的市场中保持长期利润增长则是另外一件事。换句话说，它就属于一种与前者没有共通之处的其它类工作，依赖的专业技能也完全不同。
这就意味着，任何时间都不能犯一点点错误。实际上，引领公司年复一年完成业绩方面的目标，就属于一项非常具有挑战性的工作；而对于公开上市公司的首席执行官来说，现实工作就具有更高的难度了。因此，对于创始人来说，几乎是无法做到实现如此之大的改变。此外，这其中，还存在有五种最为常见的陷阱：
创始人总是会过于坚持自己的观点。对于一家创业型公司来说，为了战胜面临的种种困难并及时完成任务，创始人就必须坚持不懈地对当前视角的深度与广度进行扩展。而这往往就会导致对于具体技术、产品或者模式抱有一种近乎狂热的的投入感。当然，它勉强还算得上一种可以容忍的正常短视。
而作为一家公司，随着业务情况的逐步成熟，就必须做出改变了。对于创始人来说，这就意味着需要在总揽大局的情况下做出扩大业务范围的选择。换句话说，对于不断变化的市场因素以及日益加剧的竞争态势，他们必须能够适应。然而，对于很多创始人来说，这种过渡就意味一段非常艰难的时期。
如果创始人无法及时适应这种变化，甚或依然坚持非常狭隘的原有视野，就无法做到保持客观态度，进而导致做出错误决定来。在现实世界中，这种情况无时无刻不在发生。
创始人很不愿意做出艰难的抉择。就其本质而言，创始人就属于创造者的类型。他们喜欢达成项目，铸就功业。而具体到工作上来看的话，则是尤其爱好建设团队以及对开发创新产品的组织进行扩张。毕竟，这才属于他们喜欢的工作，也是他们能够感受自身存在的核心意义所在。
然而，现实工作并不总是会象事前规划好的那样完成。如果公司推出的产品没能够获得广大消费者青睐，甚或极富竞争力的替代技术扰乱了现有市场，创始人往往就会对调整或者取消自己所创造项目的正确决定表现出抵制态度来。简单地说，这种做法在他们的基因之中就不存在。
诚然，在启动项目方面，创始人能够做得非常出色；不过，在结束项目方面，他们就无法达到同样的高度了。
创始人并不具备从事管理工作所必须的激情。对于创业型公司来说，只有创始人对所做事情充满激情才有可能获得成功。通常情况下，它就与某个领域的专业知识或者创新理念、出色产品或者独特服务相关联。
通常情况下，创始人并不会具备管理工作必须的激情。毕竟，管理者只有具备足够的策略以及技能，才能确保业务规模与盈利情况双增长。因此，创始人首席执行官往往就需要与运营专家结成合作伙伴。但是，这就需要对工作进行委托，还意味着放弃部分控制权。对于很多创始人来说，这都属于一件非常不容易的事情。
创始人并不了解市场营销封面的实际工作。尽管一种独特的创新产品确实能够做到从零开始直接成功，但迟早争夺市场份额的竞争都会变得更加困难，而这就需要更加复杂的多样化措施来提供支持。在此时，市场营销措施就需要登堂入室发挥关键作用了。然而，这也正是很多创始人陷入困境的常见领域。
不要问我为什么，但出于某种莫名原因，在对市场营销活动进行管理时，工程师们总会经历一段非常艰难的时期。或许，该问题之所以会出现，就是因为他们往往倾向于采取非黑即白的简单思考方式。毕竟，他们的心理总是盼望能获得合乎逻辑的确定答案。
但从另一方面来看，市场营销策略中始终会包含有某些形式的不确定状况。这就意味着，管理者在进行处理的时间需要保持不同的心态。按照我个人的观察，这种心态就属于能够确保首席执行官实现长期成功的必要条件。
创始人通常不情愿主动做出放弃领导岗位的决定。现实情况就是，在担任首席执行官之后，创始人往往不情愿主动放弃，或者说真正决定起来至少不是那么容易。而造成这种情况出现的原因或许是，他们在公司建立过程中投入过无数心血，这让主动放弃的决定很难做出来。当然，至于真实原因估计只有天才晓得了？
我所知道的全部，就是自己几十年来观察到的现实情况。仅仅为了保住自己的脸面，他们会对真相进行粉饰，沟通时也显得非常乐观，甚至于就生活在完全否定现实的幻想之中。即便公司正处于分崩离析的危急状态，他们也不会有所改变。
此外，由于风险投资公司也曾经同甘共苦过，而董事会的其它成员又都属于自己人，存在不愿意强迫他们下台的心情也是可以理解的。因此，通常情况下，创始人首席执行官就会带着自己的公司一起完蛋。
广大读者不要误解我的意思。创始人中也存在有能够变成非常出色首席执行官的情况。举例来说，星巴克的霍华德-舒尔茨，联邦快递的弗雷德-史密斯以及西南航空公司的赫布？凯莱赫都属于这样的情况。在这里，我要说的真正意思就是：作为一名创始人，如果真的希望公司能够做到万古长青，就应当做到将现实工作与个人情感分割开来。
