我最近读到的一份研究报告表示65%的员工只是在保住工作的前提下做最少的工作。17%的人甚至连这一点也做不到，而且也不在乎会不会丢掉他们的工作。只剩下18%的员工努力工作。在这些人当中，只有大约一半的人擅长自己的工作。这意味着你的公司的成败的重任完全担在这10%的人的肩上。
我无法担保这些信息的准确性，但是我可以说的是：
你的公司里有些标兵会比其他的员工更快、更强，而且承担了更多责任。他们是你的企业成功的最大动力。我还可以告诉你，你所拥有的其他一些员工对于企业的兴衰成败影响甚微。
在大公司的政治正确、高度敏感的人力资源世界里，似乎追求公平的愿望已经创建了一种反对唯才是用的态度。作为一名小型或者中型企业的企业主来说，你能够奢侈地无视这种政治正确的错误观念。不是所有的员工的绩效都是一样的，因此他们也不应该被同等对待。现在，在有人抓狂之前，我要说我并不是建议你做任何非法、不道德或者违背伦理的事情。但是我确实认为你应该系统性地体现出不公平。
如何不公平
1.保持警惕和好奇——你的标兵并不总是公司里辉煌而耀眼的员工。通常他们都埋在日常工作的砂砾之中。
你是否有一个衡量员工个人贡献的系统？？
你是否根据员工对业务的影响对他们进行分级？？
表现不佳的员工是被保护起来了还是得到了曝光？
杰克-韦尔奇在通用电气对所有员工进行年度排名的做法非常著名。那些排名在最后10%的员工会被解雇。杰克认为他们不仅仅是表现无法让人满意，而且对于那些受到他们拖累的同事来说也是不公平的。
2、做一个偷猎者——你应该盯着其他公司里的标兵。无论你走到哪里，在你的行业里或者行业之外，都应该注意寻找那10%的标兵。当你发现了这样的人，可以进行个人接触，和他们一起喝喝咖啡。了解他们、他们的愿望，看看他们是否是不错的选择。不要把这个职责交给你的人力资源部门去完成。我认识的很多最好的首席执行官们都把这件事作为他们的主要职责。发现一个顶尖的员工有多少价值？根本无法估量。
3.在你的时间分配上要保持不公平——时间、钱、承认；一定要不公平地将这些都分配给你的标兵们。你最好的员工希望得到更多的承认，当然，也渴望更多的钱，但是他们也希望得到更多你的时间。我的建议是你花在那些带来最大不同的员工身上的时间应该大到不成比例。
有太多的系统都旨在创造一种同质的领导和管理员工的方式，可是却忽略了关注你真正的贡献者。我鼓励你接受这种不公平的态度。
