如果你想创建具有创造性思维的团队，你必须对这种团队的设计格外加以注意。也就是说，你必须以多样化的视角和背景来创建相互支持的团队。因为当团队由具有各种各样的知识和工作方式的人员组成时，经常会以令人激动的、有效的方式来形成并激发思想。
然而，多样化仅仅是一个起点。经理们还必须确保他们组建起来的团队具有三种特征：1、成员必须共享那种达到团队目标的成就感；2、在遇到困难和受挫时成员必须表现出互相帮助的意愿；3、每个成员必须能看到其他成员带给团队的独特的知识和观点。这些要素不仅可以强化内在动机，也可以增加专业知识和提高创造性思维技能。
再者，创建这样的团队要求经理对他们的员工有深入的了解。他们必须能够评价员工，不仅通过给他们的知识，而且通过他们对潜在的团队合作伙伴和合作过程的态度，通过他们解决问题的风格，以及通过他们的关键动机。
接下来，经理们扼杀创造力的一种常见方式是组成同质的团队。这样做的吸引力是很大的。同质团队通常可以更快地得出“解决方案”，而且在解决过程中摩擦较少。这些团队也经常具有很高的士气。但是，同质团队在增加专业知识和提高创造性思维能力方面作用很小，每个人带来的都是相似的思维模式，离开时还是一样。
