在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评级连续20年，每年超过S&P500指数。因为公司的员工持股计划，所以每个员工都是企业的拥有者。
该公司的CEO，Harold Mac Dowell在这家公司已经超过28年，他认为加强企业文化建设对于企业来说，不仅是要做的正确的事，也是对业务有好处的。事实上Harold在TD做的事情，很容易被别的企业复制。即便Harold本人也承认，在TD的这些做法上，没有什么是他们原创的，很多都是他们借用来的。这里，我也把他“借用”来的企业治理理念分享出来：
1、致力于仆人式领导培训
Harold Mac Dowell不仅自己成为这样领导模式的缩影，也与其他人分享这样的领导观念，把他的职员放在首位。但企业的每个人都被要求进行正规的仆人式领导培训。
你的人不必生来就是仆人领导者，你可以训练他。
