如今商业和人力资源领袖所面对的真正挑战是问自己：今天该做什么才能未雨绸缪，走在趋势之前？应如何使趋势为我所用？简而言之，应该作何改变，又该如何改变？一个目标是决定当前什么趋势在发挥着最为重要的作用，什么会在未来发挥重要的作用。或者，正如我们归类的那样，哪些是当今主导的趋势，哪些是上升趋势，在未来1-3年会有较大影响，哪些是新兴趋势，在未来3-5年会有较大影响。
调查结果显示，我们认定的13项趋势与当下的企业主管所思不谋而合。至少有三分之二的被调查人员认为所有趋势或者影响重大，或者现在及未来几年有影响。
在我们的研究中，出现了两类趋势。一类为“探索”，也就是推动商业领袖探索新的人力资本路径和方法的趋势。另一类为“执行”，这种趋势需要行政主管改变使用人才、人力资源和执行商业策略的方式。
主导趋势
调查明确认定了五项主导趋势，它们正在塑造或应该会塑造当下的人才和人力资源策略及项目。当下这些正在发挥重大影响力的趋势包括：
1、下一代领导力
2、董事会如何影响人力资源决策
3、组织加速发展
4、 培养人才之战
5、 转变人力资源管理，适应新的商业要务
上升趋势
如今的企业高管们不仅关注着上述五项主导趋势，他们也强烈认同那些日渐释放影响力的上升趋势。参与调查的主管当中，超过十分之七都认同工作场所品牌推广（77%），劳动力老龄化（73%）以及金砖四国的高端人才（72%）是现在和未来三年中发挥影响的趋势。同时，参与调查者也认同未来工作场所（68%），绩效管理难题（68%）会在未来五年的人才议程中日渐显现其影力。
新兴趋势
新兴趋势或许不能决定当下的人才管理方法，但它们一定会在未来凸显其重要性。据参与德勤调查的行政主管所言，新兴趋势包括开放式的人才经济以及人力资本分析。
下一代领导力在哪里？
过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境。公司在寻找能适应多变时代的新模式。
