“父母当中总得有一方唱白脸，相对我丈夫而言，我的要求更严格，” 南希说。“如果哪件事情我没有顺着孩子们，他们就会跑到老爸那里。但我丈夫当然不会跟我对着干。”
南希对子女的要求很严格。她常年在荷兰工作，按照公司的规定，她的一双儿女每年有两次机会飞回美国探亲，还可以乘坐商务舱。但是，出身于一个普通家庭的南希却坚持让孩子们坐经济舱。
“孩子们那时候年龄还很小，用不着坐商务舱宽敞的座椅也会很高兴，” 南希说。“我希望我自己的孩子能够认识到真实的生活到底是什么样的？希望他们能够体验普通人的生活，而绝大多数普通人坐的都是经济舱。”
“他们并不是什么商界的大人物。他们得知道生活的真面目。”
如今，南希的儿子已经21岁，是大学四年级的学生；女儿也已经16岁，是一名高中生。
事业有成，家庭和美，天平达到了完美的平衡，南希漂亮地完成了在很多职业女性看来不可能完成的任务。南希说，如果一个人能够有效地运营公司，同样也能成功地经营家庭生活。两者有很多共同之处，都是某种形式的组织，都要用到很多管理技巧，都需要分清事情的轻重缓急，最重要的都是最终的结果，都是与人打交道。
“虽然衡量两者是否成功的尺度不一样，但是管理学上的技巧对两者同样奏效，” 南希说。“不同的是，家里人可以随心所欲地批评我。”说完这句话，她自己也笑了起来。
南希承认，抚养子女、维系家庭，是一个非常艰巨的任务。正因为如此，一个围绕家庭的支持体系至关重要。这个体系包含伴侣、家人、朋友。
“我们家的保姆已经跟了我们15年了，她已经成为了我们家庭的一份子，” 南希说。“这种延续性对我来说帮助非常大。”
有了这样一个稳定的支持体系，还需要找到事业和家庭的平衡，才能成功。
“有时候必须把家庭放在首位，有时候必须把公司事务放在首位，”她说。“平衡的关键在于对两者在当前的优先度有一个清晰的认识，分清事情的轻重缓急，作出妥善的安排。”
儿子高中毕业那年，南希在荷兰工作。为了赶上儿子的毕业典礼，南希提前很多天就安排好了公司事务，确保到时候能够放心请假回国。
她说：“儿子的毕业典礼对我来说是件大事，我必须到场。”
