马歇尔这个人最大的特点是能够“知人善任”。他随身有一个皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华和培养前途的军官的名字和表现。只要上了马歇尔的黑色笔记本，就很有可能晋升为更高一级的军官。
马歇尔用人选将的标准是：一坚决不用跑官要官的人；二不用文过饰非、邀功推过的人；三不用事必躬亲的人；四慎用性格粗暴的人；五不用悲观主义者；六不用不团结的人。
同样，猫头鹰具有能够在视野不清的环境下看清猎物的本领，军队也要求参谋长具有这种能力。马歇尔就是一只这样的猫头鹰！
太平洋战争爆发后，日军连续两个攻击波次的突袭，将一个偌大的太平洋舰队炸得五马分尸，这是美国建国史上从来也没有出现过的事情，当时，美国几乎都齐声呐喊：“天杀的日本人！”却很少人意识到打败希特勒要比先打败日本人更重要！
马歇尔站了出来，他坚定地支持和落实罗斯福总统的“先欧后亚”战略，说服了包括资深老将道格拉斯。麦克阿瑟在内的一大批高级将领，进而将美军主要力量用于欧洲。而这是第二次世界大战期间美军唯一正确的战略选择。
如果用马歇尔自己的话归纳猫头鹰型名将，那就是：“高效做事，低调做人！”作为一名统帅，最重要、最幸运的莫过于有一名猫头鹰型的部下协助你工作，那样你将事半功倍。
如何认识名将的类型
用动物学的知识把名将做分类，是一个非常有趣味的事情，利用对动物行为的研究，去认识领导力在讲求权威的军队中，怎样发挥领导或统帅作用。
军人光想打胜仗未必就打胜仗！懂兵法的军人，哪怕你是高端军人，也不见得就打胜仗。中国战国时期的赵括就是这样的军人。赵括熟读兵书，懂得战法，讲起战法可以说是头头是道，没有几个人能够难得住他。但是，最终在长平一战中，他率领的几十万军队被秦国军队不仅打败，而且全部挖坑活埋了。这位熟读兵书的倒霉将军，留给后人的则是一条警示：纸上谈兵！
赵括是领导力不强的典型例子。既然是作为“力”，就要强，而不能弱。而赵括之所以能够纸上谈兵，更多的是他的价值观限制，认为兵书读得越多，就越能打胜仗。殊不知，战争不相信这个。
北宋的宗泽是爱国名将。他有一个好部下——岳飞。宗泽比岳飞大43岁，他非常喜爱岳飞，但担心岳飞年轻气盛，作战时意气用事乱来，于是授战法图给岳飞，让他依阵而战。岳飞接过图，明白自己恩师的用意。说了16个字：阵而后战，兵法之常；用兵之妙，存乎一心！
无论是老虎型名将，还是狐狸型名将，无论是猫头鹰型名将，还是孔雀型名将，对于普通军人的惟一作用或影响，就是他们都为士兵设定追求胜利的目标和价值。
而对于那些想当名将的人来说，可以通过学习名将的成长经历，了解成为哪种类型的高端军人，最适合自己的个性。高端军人可以相互影响，但绝不能复制。我们从历史上已经产生的名将可以看到，每一个名将的行为轨迹，都有一个他心目中名将的影子。巴顿的影子是潘兴将军，严厉而骁勇；朱可夫的影子是伏龙芝，缜密而勤奋；蒙哥马利的影子是威廉。罗伯逊，谨慎与坚韧；山本五十六的影子是东乡平八郞，冷静与顽强；戴高乐的影子是拿破仑，坚定与不屈。
最后，强调一点。用动物学区分名将的类型，只不过是一种研究方法。名将身上的素质是平衡的。并不是说，老虎型名将就没有智慧，猫头鹰型名将就没有把握大方向的能力，孔雀型名将除了到处做秀就什么都不会了，狐狸型名将除了狡猾就一无是处。用动物学知识区分名将的类型，目的在于将名将最主要、最显著的特征揭示出来，以便于大家理解。
如果将名将的类型用于职场或生活，我们会发现一个很有意思的现象：
老虎型领导最明显的特征是权威，注重目标导向，你目标达不成，就不要和老虎型领导讲过程。平日交往中，这种类型的领导协商性行为少，命令性行为多。这样的领导最适合当企业的一号人物。
孔雀型领导愿意展现自我，善于换位思考问题，习惯给对方一个空间思考问题，同时也善于表达问题，具有感染力，换句话说，这种人非常会做人。因此，孔雀型领导最适合当董事长之类的领导。如果孔雀型的董事长下面能有一个老虎型总经理，那真是这个企业的绝配！
狐狸型领导善于以小搏大，四两拨千斤，对于这类人，战术比战略重要。这类人非常适合小本经营、环境艰苦的领域创业。有时，蛇吞象的奇迹，就在这类人中间发生。
猫头鹰型领导感觉锐利，细致、守纪、严谨、重落实，所以非常适合当参谋长，或者企业的二号人物。
如果你是一个企业的领军人物，在考核自己员工的时候，建议你们首选狐狸型的员工。因为，在这类人身上，你的投入小，而产出很大。这类人的优点是先天的，缺点却是后天的。狐狸型人物一般意志坚定，善于用行动贯彻自己的意志力。如果一个企业这方面的人才多起来，这个企业的文化会很快形成，即使企业垮台破产，但是由一个狐狸型群体形成的企业无形文化会依然存在。
