目前正在发奋的索尼是否能东山再起，还要看索尼在战略上是否有新的突破。这也再一次印证了经营公司中一个非常重要而又常常被忽视的道理：只有从战略层面才能真正回答为什么有些公司会由弱变强，而有些公司会由盛而衰。
在今年《商业周刊》评出的年度最佳及最差经理人名单上，日本索尼公司的出井伸之名列最差经理人榜。与此对应的是，韩国三星公司的尹钟龙，却与阿尔卡特公司的谢瑞克（SergeTchuruk）、苹果电脑公司的乔布斯（SteveJobs）、英特尔公司的贝瑞特（CraigBarrett）、雅虎公司的希梅尔（TerrySemel）等同获最佳经理人奖。
这个结果并不特别意外。在去年《财富》公布的世界500强排名中，索尼以613亿美元排在第32位，三星电子以476亿美元排在第59位。从排名上看，索尼比三星高27位，但从利润上看双方排名就大不一样了。三星电子以57亿美元排在世界500强赢利的第18位，比IBM多22亿，比诺基亚多26亿，而索尼公司的纯利润不到10亿。
更严重的是，索尼公司的下滑趋势还在继续。2003年4月，作为首席执行官的出井伸之宣布，索尼公司在第一季度亏损了大约10亿美元。这一消息使业界大为震惊──索尼公司股票价格两天内下跌25%。
索尼公司怎么了？或者说，在同样的产业环境下，作为消费电子领导者的索尼为什么衰落，而后起的三星为什么兴盛？
我们先看三星。比起索尼来，三星电子的成名要晚得多。上世纪70、80年代，三星确立了以三洋为标杆的战略；90年代，三星开始把目标放到索尼上，将索尼作为榜样来学习和赶超。1993年，三星的领军人物李健熙提出，三星要二次创业，要实施“数字化战略转型”，要超过索尼。为此，三星给自己订下目标：产品开发一定要比日本同行快三到六个月，手机产品质量赶超摩托罗拉。李健熙甚至提出了这样的口号：为了实现三星二次创业，“除了老婆和孩子，一切都要变”。
