一方面对于企业来说，接班人队伍的选拔和培养是保证企业基业长青极其重要的事情，任何一家有愿景的企业都会在制度上保证企业的人才，特别是关键岗位的人才后继有人。
在某些企业更是有管理者想要走上更高管理岗位的话，必须在任时培养出2－3名合格接班人，否则他便不会被进一步提拔的制度。
企业必须在制度上保证教会了徒弟，不会饿死师傅。
另外，从“师傅”的角度来说，学习的最好方式是教别人，所谓教学相长。
你毫无保留的指导部属，部属自会视你为生命中的贵人，忠诚追随，团队执行力自然不在话下。
另一方面，“师傅”在教导部属的过程中，自己也在复习，都说“重复”是学习之母，指导部属的这个过程，也会帮助“师傅”进一步加深对该工作项目的理解。
如此，双赢，良性循环。
同时，一个有着健康文化的企业，一个有职业操守的领导者，在提拔后继人才时一定是目标导向的，而不是私人情绪在先。
正如拉姆查兰先生所说，“判断自己领导能力的标准是自己所聘请的人的质量”。
“4.他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。而且他们确信，如果自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报，如果能够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。”
企业里，执行力应该是自上而下的。
领导者们自己没有执行力，却整体叫嚣着员工要有执行力，完全是掩耳盗铃之术；
就像有的企业大力倡导全员节约，老板和高层出入却必是豪车代步，外出商务非五星级豪华房不住，却要求员工节约水、节约电，怎么可能？
正如拉姆查兰先生所说，企业要建立强大的执行文化，必须提拔那些本身就具有强大执行力的人，而不是反之，再花极大的力气将一些不具有执行精神的人训练的更具执行力。
不是不可以，只是管理成本有些高，成效也值得商榷。
“5.他们了解并勇于接受现实。他们不会带领自己的公司向着毫无胜算的方向（根据自己公司的经验和文化来判断）发展。”
对于一家企业来说，高层的战略能力显然是极其重要的，如果高层带错了方向，底下执行的人执行力再强也是事倍功半。
我们常说知己知彼，百战不殆，清楚的了解自己，并勇敢的接受现实是需要勇气的。
领导者带领团队朝着胜算更大的方向努力，在努力的过程中不断收获小的成功，这些小成功不时着激励团队，人们才会相信企业的未来非常美好，士气从而高涨。
“6.他们有着坚强的性格，这种人不会因为小小的胜利而沾沾自喜，因为他们永远秉承着一种信念——止步不前者必将被淘汰。”
人生旅途总是要不断遭遇大大小小的困难、障碍，也就是在解决这一个又一个困难的过程中，磨炼了自己的心智，锻炼了自己的能力。
在面对困难时，人们是会跨越困难还是在困难面前投降，与是否具备坚强的性格，百折不挠的毅力密不可分。
领导者更是明白这点。
能成长为一位名副其实，受下属拥护的领导者，必定在历久的磨炼中已具备坚强的性格，百折不挠的毅力，否则也不称为优秀的领导者了。
在跋涉的路途中，他们早已历经风风雨雨，他们拥有着成熟的人格，既不会在困难面前低头，更不会因为小小的胜利而浅薄的沾沾自喜。
他们会不断进取，不断努力，正如拉姆查兰先生所说，“因为他们永远秉承着一种信念——止步不前者必将被淘汰”。
以上是拉姆查兰先生关于“业绩优异公司的领导者们一般具有的六个特点”的归纳，十分值得我们已在任的，或即将上任的“领导者”们自检。
