当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题。
目前，越来越多的中国企业开始步入“全球化”的轨道，但对于“全球化”的认识和理解仍存在许多迷思。3月下旬，全球最大的独立商学院——欧洲工商管理学院（ＩＮＳＥＡＤ）亚洲校区院长舒海慕（ＨｅｌｌｍｕｔＳｃｈüｔｔｅ）教授来到北京并接受了《财经时报》的专访，就中国企业在全球化方面的一些问题做了剖析。
舒海慕教授对亚洲市场和消费者行为有很深入的研究，在中国的崛起、战略学的区域化以及跨国公司的组织结构方面有很多著作。
《财经时报》：你认为目前中国企业的“全球化”过程主要有哪些模式？在对全球化概念的认识上是否存在什么误区？
舒海慕：就目前来讲，中国绝大多数的企业还是集中于制造业，并且以成本低廉为主要优势，所以，中国企业的产品在全球市场主要还处于一个比较廉价的商品市场中，比如电视机、体育运动鞋等等。
当这个市场，特别是中国以外的这个市场的竞争变得更加激烈、市场变得更加饱和时，中国的公司就需要花费更大的精力来了解国外市场，了解中国之外的消费者的行为和心态，而不是仅仅在价格和成本上去做文章，这是中国企业在未来全球化的过程中能够增加自己盈利的惟一办法。
那些以出口产品为主要商业运行模式的企业，往往是中国最成功的企业，但我感觉到，这些企业正试图把在中国市场的一些模式和方法转移到外国市场，而这些战略并不会为他们带来实际上的成功。
《财经时报》：听说你曾经做过中国海尔的案例研究，并在欧洲案例研究中心获过奖，那么你如何看待海尔这个中国著名企业的全球化模式？
舒海慕：很明显，在中国本土市场上，海尔已发展到了很大的规模，所以，当它进一步扩大规模时可能会减少盈利，很难有更大的扩张空间，从这个意义上讲，海尔探求国际化的发展是正确的。
