系统地说，国际化有两种模式，第一种是把现有产品介绍到新的市场上去；第二种是在现有市场上推出新的产品。
还有第三种模式，就是进入新的市场并推出新的产品，但这第三种模式在我看来是导致毁灭的最安全、最快速的方法。所以，我认为海尔在中国本土扩大自己的产品和服务范围是完全正确的，去探索美国的小冰箱市场也是完全有意义的，但我不能理解的是，为什么海尔会在中国推出保险业？
作为一个局外人，这是我目前的观点，但我相信海尔有自己选择进入保险行业的原因。
《财经时报》：在中国评论界有一种声音，认为国内一些企业为了打造“全球化”概念，就在海外盲目投资设厂，但这些工厂并没有实现盈利，只空有一个“全球化”的架子，你如何看待中国企业的这种行为和评价这种观点？
舒海慕：一个企业开始探索外国市场时，最初几年都属于重度投资阶段，很少有企业能够刚刚进入外国市场就开始盈利，这在世界各地都如此，并不仅仅局限于中国的企业，世界各地的公司都有类似经历。
很多进入中国的外国公司，一般也需要五年甚至更长的时间，才能在中国本土市场上获得盈利，那为什么这样的现象不可以发生在中国公司向外发展的时候呢？
《财经时报》：在中国企业走向全球化的过程中，经常被提到的一个观点是，由于中国企业缺乏核心技术，因此只有花费极大代价从国外引进，这样中国企业在竞争力方面就会大大削弱，而且会或多或少地受制于人，你如何看待这个观点？
舒海慕：对这个问题我有两个回答，第一，在任何一个竞争环境中获得成功并不需要成为这个行业中最好的一个，你只要做得比你的直接竞争者好就可以成功了。举例说，如果两个人同时受到一只老虎的威胁，你并不需要比老虎跑得快，你只要跑得比另一个人快就可以了。
第二，中国企业全球化过程中所遭遇的更重要的问题并不是核心技术的问题。我所了解到的是，当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题。
