当她接手西雅图的贝斯特咖啡连锁店（Best Coffee）时，她继续实行那种“要么做大，要么回家（go-big-or-go-home）”的战略。她决定与BurgerKing、Delta和Subway等便利店和超市合作，将贝斯特品牌推向新的高度。在一年时间里，贝斯特咖啡连锁店从3千个店面增长至超过5万个店面。
4.承担风险
作为卡夫食品公司（Kraft Foods）的前CEO和Mondelez国际公司的现任CEO，艾琳-罗森菲尔德（Irene Rosenfeld）对风险承担很熟悉。
几年前，她完成了对英国糖果公司吉百利（Cadbury）的收购。不久后，她再次震惊商界，将卡夫食品公司拆分成两家独立的公司。
要改变战略，你需要下很大的赌注，但永远不要鲁莽行事，而是要将决策建立在仔细研究的基础上。你要知道你的成功会有什么收获，也要知道你是否能够承受失败的打击。
5.集中精力
你无法做一切事情，因此应该关注影响力最大的方面，无论是从领导能力方面还是从职业生涯管理方面来看都是如此。
雅芳新任CEO谢里？麦克伊（SheriMcCoy）目前正在实施一项重大的转变。有趣的是，当我问到最大的挑战将是什么，她说：“确保员工将精力集中在最重要的事情上。”
新趋势、新市场和新项目很容易使人分心，但是，当你的注意力太分散，你的工作质量就会打折扣。
6.集思广益
这些最有影响力的女性反复说过，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聪明的人，然后仔细聆听他们的意见。
餐饮公司Arby‘s Restaurant Group总裁Hala Moddelmog相信，汇聚不同背景（包括性别、种族、地域和人格类型等）的人才将有助于正确决策。“你真的不需要另一个你。”她说。广泛聆听不同的观点将让你保持领先。
全球最大的电视购物零售商QVC公司CEO克莱尔？沃茨（Claire Watts）每周二都安排一段开门迎客时间，在这段时间里，公司任何人都可以进入她的办公室与她交谈，并向她提问题。
7.职业规划
国际知名浓汤品牌金宝汤公司（Campbell‘s Soup）CEO德尼丝-莫里森（Denise Morrison）年轻的时候就知道自己的理想——经营一家公司，所以她常问自己该为此做哪些准备？她领悟到，经营一家公司需要管理经验、面对公众和为企业收益负责。
她经常问自己：我去过哪里？我现在在哪里？我将要去哪里，到达那里的正确道路是什么？如果她现在所在的公司和她的目标一致，她就会全身心投入。但如果不是这样，她知道她需要离开。“我们在业务上知道做出规划，然而，当涉及到我们自身时，我们却很少这样。”她说。
8.正确放权
这些最成功的女性明白，她们需要大家的帮助，她们应该相信自己身边的人，无论是在办公室还是在家里。这是不容易的，但就长远来看，这是一个关键因素。
美国五星级连锁酒店四季酒店（Four Seasons）CEO凯蒂-泰勒（Katie Taylor）承认，她是一个控制狂，但为了自己也为了她身边的人，她尝试放权。“放手让别人去做，如果不得不这样的话。”她说。
