你的战略和价值观很出众吗？
你是否正试图以各种方式来改变和超越期待？
你是否视速度为生命？你是否既富创造力又能纪律严明？
你的人才战打得如何？……
你的战略是否已经跳出传统思维的圈子？你在注重新产品研发的同时是否注重培养像你一样的领导人？你的企业发展速度快吗？这里推荐的10个问题可以帮助你评估你公司的业绩。
你和你的客户是否建立起情感的纽带？
在价格、质量和产品特性上展开剧烈竞争是大多数公司必然走的常规道路。在生产能力过剩和超负荷充斥的世界里，总有一些公司的生产成本比你低，业绩比你好。
长青的公司不仅仅善于做事业，还善于为自己的客户付出真情。如何解释网络购物者对亚马逊的热衷以及亚马逊对客户的奉献？向Harley-Davidson购买自行车的消费者十分热衷于它的产品，于是Harley-Davidson制订了一个计划来保证潜在客户在购买其产品时没有一丝盲从心理。
你的战略很出众吗？
如果你只比竞争对手强“一点点”就感到心满意足，那么你决不可能为你的股东创造巨大的价值。如果你想成就一番大事业，你就必须与众不同。很多著名公司都有这样战略教训，如计算机行业的霸主戴尔，在经营亏损的航空业屹立不倒实现30年持续成长和赢利的西南航空，在大多数对手疯狂削减成本、关闭分支机构和降低客户期待的同时依然快速崛起的WashingtonMutual。
在每个公司成功的背后都有一个向现状发出挑战的战略观点，这就是为什么大多数在行业中领先的公司曾经被视为特立独行的异类而遭到排斥的原因，他们的战略对大多数人而言既陌生又奇怪，而事实上今天的战略所面临的最严峻考验就是独创性。
你公司是一个让人快乐工作和做事业的地方吗？
最有生产力的公司往往都是最有趣的公司，想想西南航空公司和乘坐其航班的有趣经历，飞行经历有趣的原因是西南航空评估面试者的一个重要依据就是幽默感。
