孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。TCL手机能在国外品牌强手如云的市场竞争中，以手机加钻石，传播靠美女的产品及传播的差异化赢得很好的市场反应，可口可乐的酷儿也是在果汁市场上另辟蹊径，以角色行销，目标人群细分挤出了一大块市场份额，此所谓“兵无常势，水无常形”。齐明的企业可以很好的利用差异化战略，进行更深一步的产品差异化，提高产品的附加利益；进一步进行市场差异化，找准目标消费人群，真正做到按需生产、适销对路；进一步进行传播的差异化，利用独特卖点USP的发掘及准确的定位，使产品的传播起到很好的助销功效。
差异化战略就是在“是”中体现“不是”，在“像”中体现“不像”。突出特点，方便记忆，利于购买。
3、专一化战略
可口可乐是宣称自己专做可乐而成为世界五百强中的佼佼者；沃尔玛专注于流通领域而成为该行业的标杆；长虹在彩电领域，格兰仕在微波炉领域都曾采取过专一化战略，按倪润峰的说法是要集中力量把独生子养好养大，再发展其他家庭成员。
专一化战略是一种量力而为的务实策略，是承认自己无法面面俱到前提下的一支独秀。孙子曰：不可胜者，守也；可胜者，攻也，守则不足，攻则有余。善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。专一化就是在“自保”基础上的“全胜”，就是集中火力，重点突破，树立优势的精神体现。
齐明所属企业利用专一化战略也可实现跟随到领跑的市场地位变革，齐明所属企业可主攻某个特殊的顾客群，某产品线的细分区段或是某一地区市场、产品、目标人群，市场都可以体现专一化战略。从某种角度而言，专一化是在特殊产品、目标人群、市场上实行的差异化，因为更为专业的服务从而又极易形成低成本，从而又具备一定的成本领先。
齐明的案例是中国市场上每天都在发生的故事，代理商成为生产商，合伙人成为竞争伙伴，生产商控制流通渠道……竞争每天都在进行，跟随与领跑必然也是一个永恒的主题，不灭的话题。变速，让自己成为速度的调配者；变速，让对手在不适应中逐步迷失自己；变速，让领跑者操之在我，胜卷在握。
