所以成为领跑者是需要精神的，这是“变速”的动力，也是在寻求方法之前极具方向性的问题。
“变速”之机
前不久在央视体育频道看了“名将之约”栏目中关于速滑名将大杨杨在长野冬奥会上获得中国冬奥会首金的经历，她讲她在韩国三名选手夹击中一直跟随，并故意把疲态表现在脸上及手脚的动作中，看得韩国教练异常兴奋，不断向自己的队员指令要求加速，以期能早早拖垮大杨杨，哪曾想到将赛前的各种战术部署打破了，大杨杨伺机保存体力继续紧紧跟随，在三名韩国选手出现疲态时，她及时加速超越对手，成为当场的冠军。事后大杨杨被许多国家运动员称为“最佳演员”。
这是一个十分经典的由跟随者成为领跑者的运动案例，这中间有几个层次的内容值得我们分享，其一你要有成为领跑者的实力；其二你要寻找成为领跑者的机会；其三你要通过与对手的斗志斗勇中破坏对手的节奏。
其间万物皆有可通之处，做为一个企业如何在成功运用跟随者策略后，进行策略的调整，上面谈的三个方面同样有很强的指导意义。
1、操之在我
中国的兵书“圣经”孙子兵法中讲到：故知胜有五：知可以战与不可战胜者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。也就是讲企业在进行大的策略调整时，一定要客观、清醒的认识自身的实力，过早过分的透支体力，最终有可能会由跟随者变为落后者继而成为失败者。在中国经济发展中这样企业的例子已经不胜枚举了，跟随者策略是一种极好的策略，尤其像搞企业就是一种“长跑”，比得不是谁的豪言壮语，比得的不是一时领先的洋洋得意。企业经营比得是耐久性，比得是在长期经营中所形成的“微弱优势”，成败有时就在“微弱”的几分薄力上，所以做企业也要做到“操之在我”，知己知彼，方能百战不殆。
2、机不可失
