搞企业不仅是一种长跑，同时也是一场不允许失误的棋局，有时真正是一招走错，满盘皆输啊。由跟随者成为领跑者，要准确把握“变速”的时机，否则只能做到短期的领跑，而无法成为持久的领跑者和领导者。
“机不可失”的关键之一是“伺机”，也就是讲做企业你要密切关注竞争对手，尤其是领跑企业的各方向商业信息，进行长期的跟踪甚至是“沙盘推演”，充分、准确的判断对手的失误，对手失误之时，正是敌我力量在某一时空上的最大反差，此时博弈胜面自然最大。
“机不可失”的关键之二时“行动”。高手博弈昏招就在毫厘之间，所以抓住机会，快速行动十分关键。跟随型企业，尤其是具备一定领跑实力的企业一定要建立高效的预警反应机制，真正做到“敌疲我打，敌退我进”。当年彩电企业的价格之战，TCL较康佳的快速反应的反差结果，也许看看今天两者之反差便可见一斑。
3、兵者，诡道也
孙子曰：兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用；近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而扰之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻而无备，出其不意，此兵家之胜，不可外传也。
“机会”有时不仅要及时抓住，同时也要积极创造条件发现“机会”。大杨杨的疲态迷惑了韩国军团的“指挥官”，他改变战术的做法给大杨杨创造了很好的领跑的外部条件，孙子兵法中这段文字充分反映的虚实之术，可能就是成败之差。蒙牛是中国乳业一个成功的跟随者，他由行业一千多位在短短几年中上升到行业的第四位，其实从某种角度而言他已经成为了一个领跑者，一个快速发展模式的领跑者；一个跟随乳业老大伊利快速裂变的领跑者。据介绍其在发展之初就利用了“卑而骄之”之术，其对伊利大加推崇并在广告中将伊利作为内蒙老大，自己谦虚的表示要争做第二，结果蒙牛硬是在伊利的家门口迅速长大，现在已具备伊利挑战的实力。
