企业文化方面，中国过去的市场是投机市场。而投机市场在企业身上打下了深深的投机文化的色彩，这就是一种“打得赢就打，打不赢就跑”的游击队意识。民营企业要持续存在和发展，必须持续进行文化变革与创新。最首要的问题就是要寻找企业持续存在与发展的理念依据，即重新思考企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系。
还有，许多民营企业的一个现实状态是：老板在外面接受了许多新观念，回到企业对员工讲，下面的员工觉得老板的话越来越听不懂，在说“鸟语”！而老板又觉得下面的员工悟性不足，听不懂自己的话，是“猪”！所以就出现老板在天上飞，员工在地上爬，彼此达不成共识的状态。于是企业的文化与战略难以落地，企业的文化理念与员工行为严重背离，企业分权分利就分心。因此，文化的变革与创新是企业转型中的一个重要课题。没有文化支撑的企业战略根本无从落地。
当战略、组织、人力资源和企业文化有保证的情况下，再把企业的决策和控制能力提上去，再解决企业的信息化和营销等内部管理问题。
先有思路后有出路
李肃认为：无论哪一种类型的企业转型，都必须先有一个有远见的企业家，然后还必须拥有资本、资源、产业和管理四个方面的能力，才能使企业成功转型，五个方面缺一不可。
但每一种转型模式最先拥有的能力却是不一样的，而无论你先有什么都必须经过以企业家为中心的一个循环，你才能成功转型。作为企业家，你对此的思路必须是清晰的。
比如德隆的转型模式是这样的：他先拥有资本，由于资本能力强，开始进入产业进行整合，并购了几家企业，在某些产业做到了中国第一，有了概念，于是被资本市场看好。这时，他们发现光有空概念没用，自己缺的是资源，比如：上游产品番茄没有流通通道，于是并购汇源果汁，并购不成又与新中基联盟。这时必须还要关注新的管理模式，才能出利润，才能对资本有进一步的影响。
