第六，这个产业的技术走势。这个行业的核心技术掌握在谁的手里？如果进入这个产业，你能不能通过并购等方式拥有这个核心技术或者未来的核心技术？这也是必须考虑的。
除此之外，在进入一个产业之前，还必须研究目标行业和现在行业之间的协同和呼应。
转型成功靠什么？
当企业选定了自己的产业方向以后，就开始了战略转型的过程。李肃认为：企业战略不可能一蹴而就，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。而谁又能抓住这次产业重组的机会，找出真正的产业的立脚点，组成一个真正的领袖企业？这给中国所有企业提出了问题。
在企业转型的过程中，最关键的当然是战略的制定和组织的保证。战略是方向，组织是战略进行的保证。组织是指企业的内部运行机制、结构优化、权责分配及组织控制系统的设计等。
除此之外，企业转型还要关注人力资源和企业文化。人力资源和文化才是战略落地的保证。中国企业家，特别是很多民营企业家特别“牛”，因为他过去的成功都是靠他自己一个人拳打脚踢干出来的，“我能从没有一分钱发展到现在的几个亿，我就能从现在的几个亿发展进入世界500强。”很多老总把自己界定为那种无所不能、不依靠别人的、自己决定企业一切的“神”了。但如果一个老板不能把自己从创业型企业家转型为企业的领导者，不能由一个人决定企业的命运转向企业家团队决策，企业就难以持续发展。
而且因为中国的环境与国外不同，国外只要你有了战略就一定能找到合适的人，因为人力资源已经社会化了。但中国不一样，没处去找专业化人才，而且人与人之间还没有统一的意识，即使你招来了，也不一定能用。引进国外人才目前看也指望不上，很多企业都试过，但“水土不服”很严重。所以人力资源问题是企业必须认真考虑和解决的。
