一次，葛优出席影片《上一当》的首映式，采访他："正是因为好多女性看中了你的幽默和潇洒，才觉得你是够档次的爷儿们。现在市面上女同胞都亲切地叫你‘葛大爷’。"葛优听罢忙说："不敢，别这样称呼，让我折寿。虽然头上秃了点，还算个潇洒青年。观众是上帝呀，咱不能把辈分颠倒了。若是‘上帝’经常来电影院欢度时光，那我情愿喊他们‘大爷’……（秃头）那玩意儿晚上还有点亮，到白天就看不见了。"葛优的回答极其幽默，又极其谦卑。下面，著名领导力训练专家彭杰老师为各位领导者提出一个小小的自我测试：我谦卑吗？
1.如果有人谈起他获得成就或得到荣誉的经历，我通常会……
a.打断他的话，用自己更令人钦佩的经历使之相形见绌。
b.不说什么，但用自己的形体语言传达一种信息：他的经历没有什么了不起。
c.表现出兴趣并提出问题。
2.在工作场合，当上司来到时，我通常会……
a.极力好好表现，即使这意味着贪他人之功。
b.一有机会就提及我为公司所做的工作。
c.指出他人的贡献，同时让我自己的行动说话。
3.当家人或密友在我希望擅长的领域里取得某种成就时，我通常会……
a.对他的成就挑毛病，然后努力把大家的注意力转向我自己
b.对他的成绩视而不见。
c.对他表示祝贺，并确保其他人都知道他的成就。
4.如果我讨厌的人未能干成某件事，我通常会……
a.考虑他的失败可如何让我受益。
b.向别人漠然地提及这次失败。
c.寻找机会对他给予肯定。
5.当我意识到我本人的一个弱点和缺陷时，我通常会……
a.想想可能是谁造成了这一弱点。
b.根本不想它。
c.采取行动日后改正该弱点。
每道题的答案a为0分，答案b为1分，答案c为2分。你获得的分数越高，你就可以在通往真正谦卑的道路上走得越远。
谦卑是一种美德，但它更是一种心态，当你拥有了这种心态，你就会拥有这种美德。很久以前，我在《读者》上读到一篇文章，其中这样写道“人们称谦卑为一切美德的皇冠，因为它将自觉的纪律、天职、义务以及意志的自由和谐地融会到一起。”
谦卑是一种自觉的行为，它不需要人来强迫你，也不需要人来约束你，它是你发自内心深处的愿望，它是你下意识的习惯，所以，它首先是一种心态，一旦你拥有了它，你的学识将与日俱增，你的朋友将遍布四海，你的人生也将因此而快乐无比。
谦卑就象天平一样，人们用它可以衡量自己的份量。傲慢则是现代人常见的通病，人们往往把对于某种模糊的、肤浅的、表面的印象当作知识。这往往会对我们自己形成致命的打击，我们以为别人的成功都是来自于机遇、运气、背景亦或其他，而我们真正忽视的则是我们自己的选择，尤其是对于傲慢之与谦卑的选择。
谦卑就象一个空杯，它可以容纳一切它愿意容纳的东西，它可以吸收一切它愿意吸收的营养。谦卑对于心态来讲，它就象管理应收账款一样，当你多一点谦卑的心态你就会多一点收入，当你少一点傲慢与偏见，你就会减少坏账风险。对于经营企业和经营人生来说，心态会决定一个企业的企业文化，也会预言一个企业的发展趋势。
领导者谦卑品质的一个表现是把下属当做“同伴”看待。如果你认为在组织中职位高就可以对下属颐指气使的话，就赶紧打消这种念头吧。以一种和下属平起平坐、共同带动组织前进的姿态对待下属，他们自然会感受到上司的谦卑品质。“他虽然职位高，可是真的很平易近人，懂得和下属合作共进！”只要获得这种评价，你就算及格了。
纽可钢铁公司的前任CEO艾佛森就是这样一位领导者。艾佛森就任以后一直努力为公司营造一种人人平等的文化氛围，在此之前纽可的员工一直统一佩戴以颜色区分职位高低的安全帽，艾佛森认为如果相信这种以炫耀权力为目的的安全帽的力量的话，干脆全都染成黄金色的好了。他相信只有珍惜每一位员工，把他们视为“同伴者”，才能激发起他们的工作献身精神。因此把所有人的安全帽不论职位大小一律换成了白色。德高望重又虚怀若谷的谦卑美德不就是从这种精神中产生的吗？总之，骄傲是人类的宿敌，如果不战胜它，就会毁了我们自己。彭杰老师建议我们的企业领导要像华盛顿一样，让谦卑成为一种固定风格。
