[链接]20岁企业转型的四个基因（上）
三、索尼的技术痴迷
中国企业一诞生就遭遇技术瓶颈，究竟是选择“贸工技”，还是走“技工贸”的道路？在联想，曾演变成了一个“鸡生蛋，蛋生鸡”的理论争议。在特定的历史时段里，柳传志确定了“贸工技”发展道路，为联想找到了生存的空间。
与联想类似，科龙也曾有过模仿、引进、甚至“偷师学艺”的过程。但步入发展期后，潘宁乃至顾雏军等人，自觉将技术创新摆在企业发展战略的第一位。顾雏军在不少场合说：科龙技术创新要学日本的索尼，要为成为百年品牌奠定基业。从近几年的表现看，应给予肯定。
熟悉索尼的人知道，彩色显像管是索尼最有价值的资产之一，然而，从1961年至1968年，这一技术的研究开发，索尼承受了长达7年的亏损。2000年、2001年的科龙，连续两年巨亏，由巅峰跌至低谷，但技术投入未减一分钱，也未解雇一人，被认为“镇厂之宝”的冰箱分立多循环技术，就是此间诞生的。
据了解，过去20年，科龙成功申请的专利技术有700多项，其中，分立多循环技术、超级节能技术、温度自动感应技术、超级静音技术、电脑智能控制技术等，居世界领先水平。
顾雏军刚接手科龙后，各方面质疑声很大，但随后分立多循环冰箱、双高效空调的推出，很多人对这个自称要打造世界主流家电制造商的“牛人”改变了看法。特别是由他亲自挂帅研究开发的双高效空调，连续四次刷新国内能效比纪录，最近两次打破世界最高纪录，改变了中国空调企业以前主要依靠模仿日本技术的形象。
与潘宁不同的是，顾雏军非常在意，也非常在行地利用专利权保护自己。2003年7月，科龙一款获工业设计金奖的冰箱被竞争对手涉嫌抄袭，顾雏军便一纸诉状递至法院，要求被告三方立即停止侵权，并索赔人民币共1000万元，此举震惊了家电业。虽然最终不了了之，但科龙“技术领导者”的名声大增。
