团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。
只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但很多管理者在实际的执行中会遇到诸多的困境，发现情况并非如此。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少的回报。
本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
