以行动为主旋律
行动型领导的风格给你的感觉就是由一连串具体行动、一系列关键动作组成的，他善于通过行动来表达自己。比如一个团队成员生病住院时，有的人还在办公室考虑要不要打电话去问候或者在讨论病情时，行动型领导已经在前往医院的路上了，当他出现在病人面前时，给团队成员带来的内心感到震撼当然是身在办公室里的人所不能给予的。
关注行为与结果
行动型领导在评价他人时（特别是团队成员），不是看他人的言语、态度，而是看他人采取了何种行动，以及行动结果如何，有没有真正解决问题。因为很多人只是蜻蜓点水“示意一下”，做出一个“姿态”，实际上并没有实际承担起问题、并去解决问题。
三、如何成为行动型领导
立即行动：要成为行动型领导，首要一条就是要能够马上行动，不要拖延。一般人接到事情或任务时，特别容易产生“先放一放、想一想再说”的念头，这就是一种拖延的习惯，导致时间慢慢过去而事情却没有进展。而行动型领导是接到任务时，立即就明确什么时候需要完成，过程行动计划是怎样的，分几步走，现在该从哪里入手，然后立即开始行动（发送邮件、拨打电话、走动沟通、形成文档、组织会议等）。
挺身入局：这跟“亮剑”精神有点类似，遇到困难不要退缩回避，而要迎难而上，以积极的态度与行动主动迎上去，面对问题，解决问题，这样行动力就变成了解决问题的能力，变成了创造成功的能力。
善抓落实：要成为行动型领导，还要有善于把事情做彻底的能力，工作有了开始，还要关注过程与最终结果的落实，达到踏石有印、抓铁有痕、善始善终、善做善成。如果一项项的工作都看到了结果，就能不断增强团队的信心与成就感，激发团队成员不断开拓进取，勇往直前。
原则导向：行动型领导会通过每一件事情让团队成员及周边部门看到其处理事情的原则，在重大问题上其原则性是十分清晰明确的，原则问题决不妥协，让他人看到其处理事情的界线与是非标准，这样遇到类似事情时他人也会参照这样的原则去做。
及时反馈与激励：要成为行动型领导，要懂得及时给团队成员反馈与激励，当团队成员做错了，要马上给予指正、辅导，相反，当团队成员有了成绩时则马上给予表扬、认可。当有下属求助时，行动型领导一般会停下手中的事情，耐心倾听下属讲述，然后迅速决策，帮助下属解决疑惑、获取资源、解决问题……领导仅仅通过这样的行为，就可以大大增强团队的行动力、向心力。
总之，行动型领导总能通过点点滴滴的行动向团队成员展示公司的核心价值观，通过主动承担给团队成员做出负责任的楷模，通过解决问题带给团队成员以成就感，通过及时反馈与激励让下属得到支持与认可，不断给下属以正能量。
