汤普森公司为《新闻周刊》列出了10个经营状况最好的欧洲家族企业，无一例外都是上面两种状态的混合物。在美国，很多家族企业都将家庭成员纳入董事会或管理部门，并邀请和家族保持多年友谊的朋友入股。
一些专家指出，从现代管理制度出发，公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，但很多家族企业却将三者揉在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败，而一些经济界人士却认为，家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展。专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，因为家族企业拥有一般企业没有的东西：维护家族团结和财富的共同愿望。
听说过宝马公司的故事吗？1959年，富有的赫伯特·匡特出资拯救了危难重重的宝马公司，从而避免了被戴姆勒·奔驰公司兼并的难堪下场。1997年2月，宝马公司再度陷入困境，一直放权的匡特家族为此召开股东紧急会议。8小时后，对经营不善负有直接责任的CEO比谢施雷德被扫地出门，而宝马在几个月后逐渐恢复了元气。在这之后的几年里，全球汽车业盛行合并之风，但匡特家族拒绝了一切诱人的合并提议。目前，宝马公司是全球屈指可数的几家独立汽车制造商之一，而匡特家族掌握着公司47%的股份。老匡特的一双儿女——37岁的斯迪凡和41岁的苏珊妮，都在董事会中扮演重要角色。
把反复投资当成日常习惯
对家族企业来说，要想巩固并增加家族财富，就必须使自己的企业长盛不衰，因此，反复追加投资就成为美国家族企业积累财富的重要手段。
统计数据表明，2002年，在标准普尔500成分股公司当中，只有61％的家族企业选择了派发红利，而非家族企业的这一比率达到了77％。相反，在企业研发投入上，家族企业去年一共花掉了6.18亿美元，比非家族企业多出约8000万美元。很多家族企业，包括杜邦、盖普等知名公司在内，无论是在版图扩张还是在研究开发方面，都不惜花费重金来推动企业发展的车轮。
