如果你认为领导就是采取行动把事情做完，那么你错了。
许多人认为“领导”意味着出去告诉人们做什么、怎么做和什么时候做。没有什么比这更脱离真相的了。
领导的真正目标是让你自己成为不必要的人。
我知道这听起来很疯狂，但是我是非常认真的。
以下是高度成功的风投资本家 Mitchell Kerztman在担任PowerSoft首席执行官时对我说过的话：
我是彼得原理的一个反面例子。当我创办这家公司的时候，这是一个只有一个员工的公司。曾经有一段时间我做这个公司的每一项工作。我写程序、我发送账单、我做会计、我接电话、我冲咖啡。
随着公司的不断增长，我越来越少地做那些工作。而这也没关系，因为与现在做这些工作的大多数人相比，我当然不如他们那么胜任那些工作。
从我最终提升到胜任的水平来讲我是彼得原理的反面例子，我不会把任何事情都做得非常好，现在没有我做得非常好的事情。
领导的真正目标就是有什么也不做的能力的说法可以用道教的两个字术语来概括，那就是无为，它有两层含义：“在不行动中行动”和“采取不包括挣扎和过多努力的行动”。
在经典的《孙子兵法》一书中作者孙子指出伟大的将军们保守、冷静、不偏不倚而不是鲁莽、爱管闲事，表达出无为而治的思想。
同样这也适用于所有伟大的领导者。
优秀的领导者招募不需要指导就能自己解决问题和处理分歧的有才华的人，这些人不需要优秀的领导者去干预。
使用一个有点过度使用（但是深刻）的术语，优秀的领导者“授权”人们去做出他们自己的决定。
如果你真正地授权给别人，那么你就不必再做一个决策者了。你让你自己成为不必要的人。
当你成功地完成这一目标，只有那时你才能扩大你的影响和承担新的责任（并且再次努力成为不必要的人）。
如果你不让自己成为不必要的人，作为领导者你会无法摆脱同样的层次，无法摆脱监管那些同样的人。
