亚洲身份——打造品牌的王牌

　　怎么在二者的互动中实现OEM向OBM的平稳转变呢？RomainHatchuel开出的“药方”是：一、通过全球化事业找准自己的方向；二、设计相适应的品牌商标；三、品牌管理。

　　企业应遵循下面的步骤：以OBM为战略目标，了解客户的需求和品位，定义企业发展方向和战略视野，建立品牌的平台，开发国际市场，丰富营销手段。

　　充分利用国际资源

　　大凡成功的企业，都会利用国际上的市场资源、资金资源、自然资源、人力资源等等。RomainHatchuel认为，一直以来，中国企业过于关注本土市场。本土市场相较于欧美市场而言，市场狭小，竞争激烈。本土的企业应该把目光跳出本国市场，更多地关注欧美市场，可以采取先占领欧美市场再杀个“回马枪”的策略。因为这样可以通过欧美市场的角逐提升企业的竞争力，提高消费者的关注度，学到更多的市场营销的经验。

　　RomainHatchuel认为，现在是中国企业打造品牌的绝佳时机。西方品牌的形象正在下降，相比较，亚洲的产品更真实，它们都是由品牌所有的公司自主生产，亚洲品牌的商品在技术、精巧和设计上都不比欧美国家逊色。