事实上，中国一些有远见的企业家都主张铸造自己的品牌。TCL想成为国际性的企业；联想曾表示要通过发展自己的品牌价值，使企业的利润由现在的5%上升到20%；海尔的CEO说，海尔要加强对欧美市场的开拓力度，以它们作为主要市场。
打造品牌必由之路：OEM—OSM
如今，由OEM向OSM发展已成为企业发展的必由之路，THEKEY主席兼行政总裁RomainHatchuel先生表示，随着欧美消费者对亚洲产品看法的改变，亚洲产品在国际市场的形象不断上升，但是亚洲的厂商却过分不自信。日本、韩国、新加坡、香港、台湾无一不经历了一个OEM（来料加工）———ODM（来样加工）———OBM（原创品牌生产）———OSM（原创策略生产）的过程。特别是韩国的企业，在很短的一段时间里由OEM阶段迅速进入OSM阶段，这是因为韩国企业抓住了机遇之窗开启的瞬间。
“品牌可以给我们带来新的市场，可以使我们的商品与众不同，可以成为公司的资产，可以使企业利润上升，所以开发并维持品牌虽然花费巨大，但这些花费都是物有所值的。世界最有价值的品牌价值惊人，但都是欧美国家品牌。世界最有价值的品牌中只有十个是亚洲品牌，其中9个是日本品牌，另外一个是韩国的三星。”
“虽然，中国企业在国际分工体系中还大都处于OEM地位，但只要有发展的想法并采取实际行动，一定会有发展前途的。韩国的三星就是个很好的例子。”RomainHatchuel对中国企业的品牌这种充满了信心。
打造品牌不能一蹴而就
众所周知，品牌不是在短时间所能够形成的，而是要通过长期积累才能形成。联系到改革开放以来，有些企业家有一种浮躁心理，希望把企业很快做大，很快做强，这是不切实际的。要树立一个国际名牌需要经过十年二十年甚至一两百年的时间，因此，我们不能追求短期经济效益，而应该重在长期稳定的增长。
那么，为什么不能放弃OEM直奔向OBM呢？RomainHatchuel认为，由于这二者是互补的，OEM能为OBM带来更多的机会，能促进向OBM的转化，能使厂家学到更先进的技术，获得更多的零部件。
