作为成功的前辈，三星大中华区副总裁许琪烈为联想提出建议。他表示，不必考虑太多成本问题，一定要全力以赴去做这件事，而且商业意识不要太浓，赚钱不是最重要的。通过赞助奥运会而为自己带来超额回报的三星，显然已经悟出其中三味。
成为奥运会的TOP赞助伙伴，说明联想集团已经首先获得了国际奥委会的承认，联想产品已经达到TOP要求的世界一流水平。这正是联想需要世界认可的，毕竟仅靠更换企业标志不能实现国际化。
联想的一次“豪赌”?
也许还没有从签约仪式的喜悦中苏醒过来，无论是柳传志还是杨元庆、马雪征(联想集团首席财务官)都只是信誓旦旦的宣称资金对联想不是问题。但是结合前一段时间的联想股票下跌、公司内部较大规模裁员，许多人对联想能否有如此多的资金进行投入提出了质疑。
TOP的风险与其巨大的收益诱惑并存。身为“第一个吃螃蟹的”的国内企业，联想所面对的风险也无非有二：一是财务风险，二是产品和服务质量风险。
“我们对奥运战略的审慎程度肯定要超出人们的预想。”杨元庆表示，联想历经两年时间作出的这项决策，其间请过几家专业机构进行详细的风险收益预算评估，开过几十次讨论会，应该是“科学而理性”。
联想集团助理总裁李岚表示，按照联想集团年营业额2%来计算广告投入，即使6500万美元全部是现金，联想集团200亿港币的年营业额和每年10%左右的营业额增长，也能够承担每年1300万美元的投入！何况还有大量的产品和服务折算的资金。
李岚表示，如果奥组委需要非常多的计算机产品以及服务的话，也许会倒找钱给联想。这听起来像是在开一个玩笑，但国际奥委会执行委员、市场开发委员会主席海博格证实，2000年悉尼奥运会时，由于需要的产品和服务过多，奥组委不得不向当时的计算设备TOP合作伙伴IBM支付了一笔资金。海博格特意表示，如果出现相同情况，奥组委也将向联想支付资金。
