所以联想TOP计划能够取得成功的第二个因素就是这是一张“中国牌”。其实从市场的角度来讲联想能够固守中国市场的份额就是对其全球化的最大支持。而利用TOP计划的中国情结，联想也就可以放手开始谋划他的海外攻略了。
三星的今天，联想梦想的明天
最能打动联想的，或许还是三星的TOP奇迹。
联想在中国是一个很优秀的企业，而其借助奥运这个商机无限的平台，最终目的就是为了实现从优秀到卓越的跨越。
一直以来，TOP都是国际知名品牌或具有国际潜力的地区品牌用以提升知名度的“钻石俱乐部”。目前全球知名的许多品牌如三星、精工等几乎都曾经通过TOP来提高知名度。
1990年前后，三星还是个贴三洋公司标牌的代工者，制造廉价的黑白电视机，在美国，更被看做地摊上的产品。1997年受亚洲金融危机重创，三星负债高达170亿美元，仅在中国的亏损就达到3700万美元。
现在，三星已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商，以及第三大手机制造商。在1999年至2001年，三星的盈利总额就达110亿美元。根据2003年世界级品牌调查机构调查结果显示，三星品牌价值高达108亿美元，排名25位，成为亚洲第二大品牌，也是全球范围内品牌价值升幅最大的企业。
三星在国际形象上的提高重点来自体育营销，而四年一度的奥运会是其中的重点。从1997年三星进入第四期TOP计划开始，奥运赛场成为三星向全球宣传其产品的最大舞台。
可以说，各个国家计算着本国运动员在奥运赛场上的奖牌收获的时候，三星也在收获着全球消费者对其品牌的认同。
联想自然也想加入这个收获的行列。联想与三星在1990年前后的境况也很接近，一样靠制造优势，一样是国际上的低端品牌。而2008年这次在北京举行的奥运会，无疑是提升品牌国际影响的最好机会。
联想的6500万美元资金压力三星当初也遇到过。在1997年三星首次进入奥林匹克TOP计划时，三星内部不少高层对4000万美元的花费和无法预计的收益持怀疑态度，外界对三星也充满质疑。但是，三星决策层最终认定，赞助奥运将成为撬动自身品牌价值提升最有力的一根杠杆。
