作为公司的CFO，王红要控制业务人员规范操作，自己首先要能抵御这种诱惑，控制风险，否则将带来重大损失。\"2004年，有几个大公司就是由于CFO的严重失误，最终遭受了灭顶之灾，这对我们是个警示！\"不过王红也承认，风险控制也是一把双刃剑，有时候带来的负面影响就是保守，容易错失良机；而且容易和其他人尤其是CEO的想法产生冲突。
\"公司的CEO的想法往往都比较宏观，比较靠前；但作为CFO，首先应该学会的是刹车。就拿我们公司来说，几年前，我们的发展比较快，在当时的大气候下，我们也走上了多元化经营的道路。当时我虽然反对，但还是没拦住，结果由于大家都不熟悉其他行业，很多项目都亏了。看来，我们这些CFO真要帮CEO刹好车。\"既然上述冲突不可避免，那就要想办法去协调，去与大家及时交流，然后一起讨论决定，共同承当。
因此，在王红看来，除了管理好财务部门，为公司决策提供参考之外，自己另外一项工作就是和各个部门进行沟通协调。虽然觉得自己在这个方面还有待努力，她还是反复强调：\"这是一个成功的CFO必须具备的能力。\"
专家点评张鸣教授上海财经大学会计学院副院长
目前，我国公司的CFO作为企业价值中枢的作用还没有完全体现，CFO在公司中尚未成为真正意义上的经营伙伴，其地位要逊于主管生产、销售和后勤的负责人。这一点，亚东公司的两位领导人做得要比很多人好。
CFO负责组织企业的财务管理和资本运作，必然需要与上下左右的沟通和协调。沟通和协调当然需要技巧，但是，更需要提高自身素质修养，以精湛的专业技能、富有魅力的人格去赢得上下左右对你的尊重。
有许多CFO抱怨上级没有赋予自己更大的权力，工作很难做。但实际上权力并不是只靠一纸红头文件赋予的，它还可以凭你的能力、人格、业绩赢得。
概括一下CFO的能力，我认为它应该包括精湛的专业技能、广博的知识面、富有魅力的人格、高超的组织和沟通能力和勇于开拓的精神。就这些标准而言，我给王红女士打80分。