亚东国际货运公司CFO王红认为风险控制是首席财务官面临的最大挑战。
这些天，王红一直在加班，每天都要熬到凌晨一点，因为总公司在全国30多个分支机构的年度财务数据正在汇总。
作为亚东国际货运有限公司的CFO（财务总监），王红需要指导财务审计人员处理那些繁杂的数据。对她来说，保证数据不出错只是第一步，更重要的是发现数据背后反映的问题，思考它们能否帮助企业降低成本、提升业绩。
大事先过CFO这一关
从26岁做审计开始，王红从事财务工作已有20多年。她所在的亚东国际货运公司是一家从事国际物流服务的公司，而且是得到国家商务部批准的海运、空运一级国际货运代理，在全国有30多家分支机构。
\"我们常开玩笑说，联系我们与这30多家分公司的主要纽带就是\'钱\'，这也是我们国际货运代理服务企业的重要特征。此时，财务部门的职能显得尤其重要，我们所要承担的不仅仅是传统意义上的财务审计责任，还要监控整个业务流程，为公司决策提供直接支持与重要参考\"，王红告诉记者。
亚东公司CEO劳渝声这样评价王红：\"在我们公司，王总的话举足轻重。别看我这个CEO是公司一把手，可许多项目没有王总点头，肯定执行不了！公司的项目经理都很清楚，重大的决策都要首先说服她。\"劳渝声没有夸张。就在这几天，亚东公司原先租用的仓库合同到期了，对方要求收回。没有仓库，公司就无法正常营业，但如果重新买地，然后再盖，花费要在千万以上；如果继续租，对方提出的费用比原先高出三倍。因此，围绕着是租还是买，公司内部产生了争论。
很多人提出了重新租用新仓库的建议，方案不下几十种。劳渝声本人也倾向于租，而且对其中一些方案进行了批示，但这些方案交到王红的手里时，都被一一否决。
随后，王红主动找到劳渝声，告诉他目前公司完全有能力买地盖房，虽然投资大，回报时间较长，但是其回报率还是远高于重新租赁。这样一来，劳渝声便欣然采纳了她的建议。
