中国民企痛苦转型 "新中国制造"呼之欲出

　　但也应看到低成本的优势正遭遇严峻挑战。众多国际企业的本土化生产正在逐步抵消国内企业的成本优势，并进一步挤压国内市场，留给本土制造业的发展空间越来越窄。不仅如此，低成本型的竞争对手正纷纷崛起，包括亚洲的印度、越南、泰国、马来西亚，美洲的墨西哥，欧洲的土耳其等。这一局面迫使我们必须走出那种自我感觉良好、觉得竞争远在天边的幻觉，要以创新的思维，重新思考本土制造企业的生存发展战略。

　　反向收购融合中西优势

　　新中国制造就是要从前20年以市场换普通技术，逐步进化到以市场换股权。用市场+资金，来换取对国外企业的控股权。新中国制造的核心是：反向收购。

　　通过反向收购，控股国际同行的小巨人企业，获取品牌、获取核心技术、获取全球分销通道、获取国际化人才。利用本土远低于国际的劳动力成本、接近国际企业的劳动效率，发挥中国行业成龙配套的制造、加工优势，然后用国际品牌，以国际价格，通过全球网络销售出去。

　　以TCL为例，它用820万欧元收购了德国著名家电企业施耐德，承接了它的百年品牌积累和完善的销售网络，绕过了欧盟的层层技术壁垒，迅速进入欧洲市场。

　　“新中国制造”有效融合东西方企业的互补经营优势，是中国制造企业登顶世界强势企业的切实可行的战略，也是新一轮工业发展的积极、主流的方向，将给中国制造业升级带来革命性的变化。

　　（张敏整理）