中国经济的崛起有赖于一大批有国际竞争力的制造企业的崛起，中国制造业的发展，决定了中国未来的经济实力和国际地位，因此，培育有国际竞争力的中国制造业强势企业，应该是中国政府和企业共同面对的严肃问题。
民企的痛苦转型
“中国民企的全球化修炼”，意味着中国民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦的转型：
其一是文化转型：从高效灵活然而稍带私密的运作文化，转型为透明化运作。最近，几乎所有的民营企业都面临社会的信用拷问，对此民企不能感情用事，而应理智地思考如何实现全透明运作，尽量减少外界对民营企业的不了解；
其二是治理转型：从家族治理、准家族治理转型到职业经理人与创业团队和谐相处，中国人才与国际人才相互融合。准家族治理指的是虽不以血缘，但以学历来源、地域来源等决定企业内部的治理方式。民营企业惟有跨出创业团队的小圈子，企业辉煌长久的未来才有坚实的保障；
其三是学会分享：从独占利益、独家决策转型到学会与人分享，分担投资风险，接受私募、上市、引进国外战略投资等一系列的合作方式。与人合作不仅是引入资金，还应包括引进投资者的决策理念，毫无保留地与人分享自己的盈利能力；
其四是部分企业可能面临痛苦的产业转型：关于产业转型，其实就是知进退，可能大多数民企都应好好审视自己的企业、产业是否真的有全球竞争力，要敢于放弃未来没有竞争力的产业。
扬弃\"低成本优势\"的思维
目前，大多数中国企业的核心竞争力是低成本。应当承认，低成本仍是中国企业参与全球竞争的杀手锏。如温州打火机靠0.50元人民币的低成本，抢占了80%的世界市场，挤垮了曾是世界三大打火机生产基地的日本、韩国以及台湾地区的80个厂家。
因此，低成本竞争至今仍是中国企业的看家本领，是参与全球竞争的很大优势。中国企业界和理论界不要轻言放弃低成本竞争力。
