中国的许多企业，大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上企业的成功。阻碍企业从产品成功到企业成功的关键是管理。管理，已经成为中国企业发展的瓶颈。
------做公司赚钱有四种方式四个境界：做买卖、做生意、作企业、做事业。
------做买卖，关注产品进价出价；作生意，关注概念立意高远；做企业，关注结构创造品牌；做事业，关注做人带动队伍。
中国的许多企业，虽已初具规模，进入发展阶段，但因创业时思路的局限性，仍然在用“做买卖”的方式“做企业”，这也就是目前许多企业做不大、做不长久的原因。WTO的进入，使竞争更加激烈，中国企业要持久发展，与国际企业一决高下，在经营管理上需要走上规范化，目前中国企业面临一系列挑战。
企业面临的经营管理挑战
1、需要寻找高附加值的利润生长点
中国改革开放，使企业具备了政策空间和市场空间，大量的商业机会、严重的供求差异、改革开放的机遇，促进了企业的快速增长，但这种增长带有很多先天的隐患，集中表现在：外延式增长而非内涵式增长、粗放型经营而非集约型经营、资源投入型发展而非智力创新型发展、低端产业分工而非高端产业分工等。这种发展成本高、后劲小、主动性差，随着国际化竞争加剧，利润空间越来越小，促使企业必须尽快寻求新的利润增长点。比如，计算机行业，几年前，一台台式PC可以赚几千，甚至近万元，现在，不过几百元，很多企业，营业额在增长，利润却在下降。这时，必须认真分析产业分工和自身优劣势，找到定位和高附加值的利润增长点，集中优势资源，加强核心能力，企业才有长期发展的潜力。
2、需要制定可持续发展战略
不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。商业运作必然有投机，这无可厚非，但中国改革开放不断深化，产业结构逐步调整，创造了很多机遇。物价管理体制改革，价格双轨制，批条子，倒钢材，可以发财；外汇管理体制改革，炒外汇可以发财；特区政策倾斜，炒房地产可以发财；公司开始上市，炒股票可以发财。几次发财机会，使各界一夜暴富心态日益严重，并且在这种心态的指导下运营企业，将忽视企业永续经营，过于关注眼前利益而忽视长期战略规划，忙于选择投机项目，忙于大规模广告投入，疏于系统规划和长远考虑，必然导致“各领风骚三五年”，转眼之间大起大落。企业要持久发展，需要制定可持续发展战略。
