3、需要引入职业化管理
企业创办初期，管理重心是求生存，领导风格是家长式，经营决策是高度集权，管理制度不健全，采取粗放式的管理。在利润空间较大时，表面的经营业绩掩盖了企业的管理危机，当利润空间变小时，管理问题全部显现出来，如缺乏凝聚力、人员留不住、管理机制乏力、资金周转不畅等，企业运作成本过大，尤其是机会成本太大，企业经营风险很高。如果不实现人治管理理念到法治管理理念的转变，不建立职业化管理平台，不建立现代管理制度，企业将永远是高度风险企业，而且很难扩大规模。
------变，是唯一不变的真理。面对快速变化的时代，我们要考虑的不是变还是不变，而是往哪儿变、如何变、怎样变得更快更好。
管理变革要解决三大矛盾
1、现有经营能力与经营规模的矛盾
企业创业开始，打天下的人员，和企业具备一定规模后，再创江山的人员，需要的知识结构、职业素质、管理作风、领导风格很不同。创业者集所有者、经营者、管理者，甚至研发工程师、销售员于一身，忙于应付，疲惫不堪。随着企业规模的扩大，角色逐步剥离，走向专业化分工，引进和培养职业经理，甚至借用外脑，加强经营管理能力。
2、现有管理水平与发展速度的矛盾
发展过程始终会面临公平与效率的矛盾，过分强调公平，企业将降低发展速度，反过来，过分强调速度，企业将失去平衡。现在，大多数企业更强调速度，而忽视公平，表现在企业管理系统不健全、组织管理不科学、管理机制脱节等，前方跑马占地，后方大院起火。经营速度快与管理平台滞后，已形成严重的瓶颈，当这些问题暴露出来时，影响的不只是企业发展速度，可能是企业的生死存亡。从长远打算，适当放慢速度，夯实管理基础，对企业将更加有利。….
3、员工职业素质与用人观念的矛盾
事情都是人干的，人力资源是企业经营最重要的资源，人力资源管理的重点是人力资源的开发，现在众多企业，重使用不重培养，最希望员工来了就能独当一面，甚至能自己带来业务。大家都抱怨人才缺乏，可是目前人才市场现状就是如此，企业将有何作为呢？并且很多企业领导人才观念认识有偏差，要么重技术，要么重营销，要么重关系，导致公司人才结构失衡。企业必须重视员工培养，这是一项长期的工作，也是一项长线的投资。
