摩托罗拉高级行政人员已经公开讨论在全球芯片产业内进行合并的需要，以及他们愿意考虑出售陷入困境的半导体部门，而实际上摩托罗拉已经出售了包括天津芯片厂在内的部分制造基地。
据悉，摩托罗拉的无线通信网络基站部门在2001年和2002年的损失已超过20亿美元，公司最近曾尝试出售该部门，但并未成功。爱立信和诺基亚有可能收购摩托罗拉的无线通信网络基站部门，但这两家公司并未把CDMA技术作为其自身业务的重要组成部分。除此之外，摩托罗拉还有多项业务会成为具有吸引力的收购目标。
这场即将开始的变革会把摩托罗拉带向何方？离开高尔文精神的摩托罗拉将会怎样？只能等待时间作答。
华人家族企业面临的思考
高尔文的离去在中国家族企业管理者看来，是不可理解的。
许多现代华人大企业为克服创业者经营能力的不足，千方百计将子女送到哈佛、斯坦福、耶鲁等名校去攻读商业学位。如果有多个儿子，则习惯于在创业者离世前将企业当作遗产平分，如此下去，到了第三代那里，可能已经被重新分割成若干个小作坊了。即使只有一个后代，也很难保证其经营管理才能必然是优秀的。这一点，在全世界都一样。美国小企业局曾经有一个估计，在美国的家族企业中，只有三分之一能够持续到第二代而不衰亡。但是，“美国的家族企业很快就会引进职业经理人。到了第三代，通常整个公司都已经在职业经理人的控制之下。第三代的孙子辈即使仍然握有公司的大多数股份，也已经很少参与公司管理了”。熟悉美国跨国公司成长历史的人们，一定能够清楚感受到这一现象。
以2001年惠普并购康柏为例，在经理阶层(主要是现任CEO菲奥利拉)与创始人之一帕卡德的孙子(他是董事会成员)之间的争论中，也可以看出家族力量在现代化的惠普公司中，已经没有太大力量。结果是经理层并没有理会帕氏后代关于并购可能毁掉惠普的指责，而是以“他们并不懂得经营”为由毅然实施了并购计划。而这在国人看来，是不可理解的。但这就是现代企业运营活生生的法则。华人企业中，创业者家族往往对企业权力的掌控到了迷恋的程度。即使是上市公司，家族控制的情况也很严重，“通常这些家族都不愿意让自己的持股低于35%到40%，因为他们必须要维持这么高比例的股份，才能够确保自己在企业经营上的影响力”；他们虽然也雇用外人，但是公司的财务一定会牢牢掌握在家族手里；而且，企业家往往喜欢事事捏在自己手里，不愿意把权力分给下属，或者说，喜欢独断专行。
