在彩电、空调、微波炉等行业，我们却看到了相反的例子，行业的领头者当靠效率取得了阶段性的成就之后，往往忘记了竞争的方法，没有从战略上去作革命性的变革，要求效率面的突破，反而把自己在效率面的成绩当成优势，再顺势而为，继续走价格开路的老路，到最后，价格没有太大下降空间的时候，自己也没路可走了，自己的最大规模成了最大包袱。
从“皇明”的战略实践中我们看到，一个行业或者是企业是否成熟，不能看这个企业或者行业的寿命，关键是看有没有战略，没有战略差异的行业仍然是不成熟的行业。
获得核心技术是行业留存的关键
缺乏核心技术是发展受到牵制的主要原因，中国家电行业的战略困境在很大程度上是核心技术缺乏造成的，彩电专利技术、DVD专利都遇到了这样的问题，倾销的指控实际更多地表现在没有技术造成的非贸易壁垒，这都阻碍了企业的全球化扩张。
“皇明”的ODIC核心技术战略却使“皇明”占据了高端技术资源。2003年1月18日，“皇明”传来好消息，与悉尼大学、德国Fraunho~r研究院技术合作签约。与此同时，皇明集团ODIC技术战略的第一批科学家团队首次在京登台亮相。
ODIC(ODistanceConcept)技术就是实现太阳能前沿技术与大规模商业应用需求的零距离。主要包含如下层面：第一是太阳能核心技术层面，整合全球的主流太阳能运用核心技术，实现太阳能的光电、光热与前沿技术的突破，充分利用太阳能资源，实现太阳能技术突破向太阳能产业化发展方向的转变；第二是太阳能核心产品层面，通过ODIC战略的十年规划，实现太阳能光热、光电等多用途运用一体化；第三是太阳能合作层面，通过与全球太阳能先进的科研单位进行技术交流与合作，实现太阳能技术理论向市场运用等方面的突破。
中国加入WTO后，整个民族工业处于一个更加开放的竞争环境中，面临更多机会与挑战，发展空间巨大，但是一些成熟的产业，由于核心技术被一些国际巨头所垄断，发展空间受到限制，使国内企业面临一个两难的尴尬境地。因此在一些未来和主流的行业上，只有抢得先机，才能形成突破。
