以联盟代替并购

　　考虑到上述因素，朴胜虎建议：企业在与对手建立合作关系时，从以下四个步骤着手：首先要根据形势判断与对手合作有没有必要，是否存在自己所需的一些资源，且自己投资代价太大；如果有这样资源的话，是应当选择并购还是合作；此外还要权衡合作有可能带来的损失，将收益和成本放在一起进行权衡。

　　其次，要谨慎选择合作伙伴。竞争对手首要是能给企业带来自身不具备的互补利益；考虑到合作过程中可能存在的风险，合作对象要诚信、声誉好，有长期的发展目标，对市场反应灵活，希望将双方的合作长期发展下去；另外，在与竞争对手合作领域有相关的经验，知道如何与对手打交道。

　　再次，仔细设计合作战略，包括合作组织的管理内容和各自权限的分配，合作体系的监控和激励机制，要合作的领域和不能共享的知识技术的详细界定。“合作战略制定越详细，合作越易成功，彼此间误解就越少”。

　　最后，慎重选择管理合作体系。合作成功是建立在互惠互利基础上的，分享专有技能的同时也要分享成本和风险，建立相互间的信任；考虑到合作不是永久性的，尽量避免对合作的过分依靠；在合作对手的竞争力形式发生变化时，合作体系也要相应进行调整；另外，要尽量从合作中多学到一些东西，监控知识反馈系统，保证合作成果能源源不断返回到企业。