中国启示：“六国为何败给秦国”
但目前中国企业界，对手间的合作情形与国际市场相比刚好相反。在政府的推动支持下，为了创造跨地区发展，且能与外企竞争的大型经济体，中国企业之间的并购势头仍十分强劲，合作屈指可数，有的只是彼此间的激烈竞争。
“其实，没有两个完全一样的竞争对手，每个企业在某一方面都有自己的长处。”MicrosoftbCentral企业战略专栏作家杰夫。乌瑞奥（JeffWuorio）告诉《财经时报》，“与对手合作就可以获得对方拥有而自己没有的资源，避免重复投资，在目前市场紧缩情况下尤其重要。”TCL现正打算扩大与飞利浦等国际电子公司的合作，希望利用对方的全球销售网络进入国际市场。
此外，与竞争对手合作可以预防未来潜在的风险。航空业第一个业内战略协作组织StarAlliance是几个二流的航空公司为应付一流航空公司的竞争而成立的。在这个组织中，相比从对方获得利益，保护自己未来生存安全的意图更为强烈。索尼与三星组建液晶显示器合资企业，也是出于对由LG和飞利浦成立的世界最大的液晶显示器生产商相抗衡的需要。否则，在液晶显示器市场，索尼将更加落后于夏普、松下等主要竞争对手。？？“这可以用战国末期六国被秦国打败的反例来说明。”朴胜虎说，“赵、韩、魏、燕、齐、楚虽是对手，但如果能合纵对付秦国，说不定中国的历史将改写。”他认为中国企业要从中汲取教训，学会与对手合作。“因为这在中国尤其有必要。首先，中国企业还不成熟，内部资源不足，需要外部的补足；其次，中国一个行业企业众多，势单力薄，只有联合起来才能强大。”
与对手合作四原则
但对手毕竟是对手，稍有不慎便会引狼入室。“双方都想以最小的代价从对手那里获取最大的好处，有的甚至取得的成就是完全建立在伤害合作方的利益基础上的。”乌瑞奥说，“比如抢了对方的客户，盗取了对方的核心技术等。”此外，竞争对手合作的成功率非常低，据估计三个联盟中就有两个会失败。
