战略互动与重大项目投资

　　对模型进行再讨论

　　再对模型进行讨论，企业A的出路是什么？

　　一、企业A可以用各种方法排除企业B，例如，企业A重新采用一种全新的技术，使得B在技术上再也无法与A抗争，A重新在技术的帮助下会到领先位置，虽然要增加一些成本，但可以得到一些超额利润。

　　二、企业A可以与B进行合并，从而减少投入成本，使得每一企业得到在只有一个企业时的垄断利润的一半，每一个企业都会有一部分超额利润。

　　三、如果投资是不可收回的，那么A可以在双方进行决策时，先进行投资，因为如果B再进行投资，B肯定会亏本，B肯定不会进入。

　　四、如果投资是可以全部收回的，那么A最好采用一或二，否则B仍可以进入要求A采用二。

　　对模型的再讨论中我们可以看出：

　　一、在进行我们的大型的财务投资决策中，企业间的战略博弈非常重要，如果在投资中采用较好的战略博弈，那么财务投资决策效果会非常好。

　　二、在现实中，投资战略博弈是多重性的，企业可以在不同的投资层次上进行博弈，比如先进的项目技术、市场营销、投资时机等。

　　三、在进行项目投资时，把握住那些能导致企业领先地位的因数非常重要，这样可以在相应的博弈层次上获得有利地位。

　　四、在项目投资决策中，先动优势非常重要，当一家企业已经占领一方山头，其他企业要想在同一山头立足就非常困难。

　　总结

　　在以上的分析中，我们可以看出以下几点：

　　一、在进行项目投资决策时，企业间的投资战略博弈非常重要。在我们进行传统的投资分析时应引入投资战略博弈。

　　二、企业的核心竞争能力非常重要，在我们现在的情况下，要注重科研开发能力，使企业在竞争能力正真处于有利地位。