战略１７：全球利基品牌战略（GlobalNicheBranding）
红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。目前，公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争日益加剧。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被他们吃掉要好。”
渠道战略
战略１８：跨国渠道和销售网络的交换与合作
海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。
战略１９：将制造优势转化为更有价值的渠道资产
华联集团在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。
战略２０：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道
中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商AsiaGlobalCross-ing。通过此次收购行动，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便利。
战略２１：用当地品牌来进入新市场
TCL集团收购了德国唯一的电视机制造商施耐德电器，主要是为了进入欧洲的电视机和电器市场。TCL还收购了美国DVD播放机制造商Govedio公司，希望利用它的品牌和销售渠道网络。战略２２：做小池子里的大鱼——在发展中国家寻找竞争相对不那么激烈的市场海信集团在南非投资和收购的额度已经超过了2亿美元。
投资战略
战略２３：全球多样化经营（GlobalDi－versification）
中国国际信托投资集团公司（CITIC），收购了新西兰第二大林业公司雄狮林业有限公司（FletcherChallengeForests）35%的股份，条件是雄狮公司继续收购占地16.3公顷的新西兰林木项目。这次收购行动是通过中信拥有40%股份的东南亚木业控股公司（现更名为中信资源）来完成的。公司的一位高层管理人员说：“我们知道这些林木会给我们带来很大的利润……”
