在今后的五年内，中国兼并和收购外国制造基地、品牌和渠道资产的行动将飞速发展，中国将在亚洲和欧洲经济复苏中扮演至关重要的角色。中国在跨国兼并和收购时表现出的敏锐的战略眼光，和80年代日本进行跨国兼并和收购的一些古怪的和随意的行为形成了鲜明对比。和中国不同的是，日本对自己的制造和科技行业以及管理风格非常地自豪，这种心理使他们不能很好地与那些被跨国兼并和收购的企业合作。日本公司总是喜欢花钱在新市场上扩张和延伸它们的行业和企业。而中国公司思想更加开放，注重行业的协作，他们收购的目的是为了改进企业的战略，他们会借鉴和引入当地的管理经验。
中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。五年内，中国的跨国兼并和收购必将得到快速的发展，主要原因为以下四点：1.中国积累了大量的资本储备；2.中国劳动力的管理和技术素质越来越高；3.由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值的产品的需求越来越大；4.中国公司非常愿意学习发达国家的管理经验。正是由于以上四点原因，中国不仅将解决自身遇到的问题，而且能够将资本带入亚洲和西方国家，在当地创造新的就业机会，解决当地政府不能解决的难题。
我记录和整理了中国跨国兼并和收购的24个案例，来说明中国跨国兼并和收购的24个战略。它们反映了中国通过跨国兼并和收购所得到的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。
资源战略
战略１在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地
目前，宝钢在巴西与世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。
战略２：在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源
