一是丧失信息优势。你在某个岗位，就有这个岗位的有关信息；你一旦离开这个岗位，与这个岗位相关的信息很快就没有了。
二是丧失关系资源。你在某个岗位，就有与这个岗位相关的关系资源，一旦离开这个岗位，则与这个岗位相关的关系资源就会逐渐丧失。虽然你以前在这个岗位工作多年，交了不少朋友，但离开一两年就会发现，原来的朋友有的调离，有的退休，有的去世，有的坐牢，有的出国，总之，人都换了。而这些新人你并不认识。谁认识，你派到那个岗位的人（虽然他是你的雇员）认识，他与这些新的关系户有很密切的关系，尽管为建立这些关系而支付的请客送礼的费用是你支付的，但别人并不认识你，只认识他，这些关系资源都属于他，而不属于你，虽然你是老板。
三是丧失了决策权。所谓两权分离，就是将决策权交给别人，尽管这些权力原来属于你，因为企业是你的，但这些权力现在由他来支配。
正因为以上三个丧失，对所有者来说，自然就面临一个代理成本问题。代理成本至少包括以下几个方面：
第一项成本：所有者对经营者的监督成本。你派一个外人去经营和管理你那几百万甚至几千万资金，你能放心吗？当然不放心。不放心就要加强监管，监管的办法很多，如审计、查账、派财务人员等等。所有这些都需要付出代价，这些代价就是监督成本。
第二项成本：经营者偷懒给企业造成的损失。你派到经理岗位上的那个人的确是个人才，的确很有经营能力，但他有力不出怎么办？由于企业不是他的，也由于激励和约束不到位，他对工作不尽职尽责，由此丧失了很多机会，给企业造成较大损失。
第三项成本：经营者“损公肥私”给企业造成的损失。比如，巨人集团的失败，在财务上有两个导火线，一个是巨人大厦的资金短缺，另一个是康元公司的资金流失。康元公司原本是由史玉柱兼法人代表，为调动经营者的积极性，让职业经理人兼任法人代表。经营者利用史玉柱下放的权利，到处滥签合同，签合同的目的是为了得到好处费。结果，经营者拿到一大笔好处费后便逃之夭夭，而康元公司的老板史玉柱则蒙受巨大的损失。
