例如，某企业设备更新，既可以买A设备，也可以买B设备，两种设备质量和性能相当，A设备售价100万元，无回扣；B设备售价150万元，有10万元回扣，设备工程师凭借他的知识和信息，完全可以作出正确判断，即买A设备，但他实际的决策并不是买A设备，而是买B设备，因为价格便宜是企业的目标，是老板的目标，10万元回扣才是他的目标。
如果在工程师这个岗位上不是外人，而是家族成员，他的目标与老板的目标是一致的，他决不会作出选择B设备的决策，他肯定会选择A设备。之所以有这种差异，因为前者只有信息资源和知识资源，而没有对企业的关心资源，后者拥有的信息资源和知识资源可能不如前者，但后者拥有对企业的关心资源，为保证企业的正确决策，关心资源有时比知识资源更重要。
上述举例还可以细化：有A、B、C三种设备。A、B两种设备价格都是100万元，两种设备性能相近，只是B设备的使用寿命比A设备低10%，A设备可使用10年，B设备只能使用9年，两种设备都没有回扣；C设备的性能与A设备相当，但价格比A、B两种设备高出50万元。在A、B、C三种设备之间，最值选择的是A设备，要能作出这种选择，既要有关心资源，又要有较好的知识和信息资源；一个做工程师的家族成员，虽然有足够的关心资源，但因知识和信息资源不够，结果他选择的是B设备，没有选择A设备，即他没有作出最佳决策，他作出了次佳决策；一个非家族成员的工程师，他有足够的知识和信息资源，但因缺乏关心资源，结果他选择的是C设备。
以上举例说明，有足够的关心资源和一定的（但不是最优的）知识和信息资源，虽然不能实现最佳决策，但能做到次佳决策，一般不会作出最差决策；只有知识和信息资源，而没有对企业的关心资源，有可能作出最差决策。
拥有关心资源，能避免最差决策，这就是家族企业的优势。
能节省高昂的代理成本
家族企业的对立面即现代公司，放弃家族企业，也就是选择现代公司，实行所有权与经营权的分离。两权分离，即在所有者与经营者之间形成委托——代理关系。委托——代理关系一旦形成，所有者就面临着两个丧失：
