〖顶峰：铁碗管理〗
霍多尔科夫斯基在俄国企业界的地位可谓登峰造极，但他为了巩固企业根基，又把眼光转向追逐他公司股票的小股东身上。首先，他不让小股东插手或参与企业事务；其次，他通过增发股票稀释小股东的股份，以削减他们的权力；第三，他建立了一个海外公司，作为网络核心指挥整个经营系统；第四，他为把“不同政见者”排除在股东大会之外而设置种种障碍；第五，竭力树立尤科斯公司经营最透明、管理最完善的形象，让人们都知道：霍多尔科夫斯基是俄国最出色的企业家。
人们都相信：霍氏的成功是西方管理知识与俄罗斯残酷管理文化相结合的成功。他首先重金聘请西方首席财务官，按国际标准管理财务，实行严格的财务管理，对人的管理更加严格。在他的办公大楼里，随处可见见神情紧张、眼睛通红的各级管理者拼命工作的场景。他的管理“杀手锏”是：从来不把一个任务交给一个人或一个组织，而是两个，目的是在他们中间形成一个竞争的局面。他认为这不是不信任，而是工作竞争激励的需要。人们感觉到：“每周一早晨的全体会议，总是一场内战。”
霍多尔科夫斯基从不喊叫，但他却给人强烈的独裁者形象。他强调对干部员工的监督管理，为此在企业各处都安装闭路电视。一旦发现不称职的人，绝不姑息，坚决开除。
〖转折：从政之谜〗
霍多尔科夫斯基是一个长相英俊、态度优雅、说话温和的人。在生活上他也与其它富豪的奢华不同，十分注意节制，即使外出渡假也只住中上水准的房子。
令人一直困惑的是：霍多尔科夫斯基为什么从一个不问政治的企业家，变成了一个直言不讳的“民主斗士”？这是个天大的谜，几乎没人知道。只是有一次他和外国记者对话时曾表示：“我与过去有着截然不同的态度，这是因为随着时间的改变，而走向成熟的表现。”从这句话可以看出，他开始离开纯粹的企业家跑道，想走上政治家和慈善家之路。
