让所有的人都有奖金
设三个奖金
业绩奖金:按个人发
团体奖金:每个人都发
后勤奖金:最底层的后勤人员都发
第七讲
团队----TEAM
团队的合理组织机构应该是主管站在外面做教练
给你的部下足够的授权
其实我们的部下不一定比我们差,只是没有授权而已
团队必须具备的三个素质
思考性:
自主性:不需要靠制度和命令来规范,而是自主的研究问题
合作性:团队最重要的是一条心
二十一世纪是物流和通路的世界
民主不见得正确
学习下决策的魄力
压制你的部属，纠正你的手下，教你的组织去节省。
不要纵容能力不足的人
效率已经落伍，关键看效果。
不要做没有效果的事!!!
一个公司的成功不能靠英雄
用人用中庸的人，然后把他们培养起来成为自己的左右手！！！
何谓明星，因为他站在最高处，所以容易突出！！！
尽量的栽培底下的人，让他们变成明星，而不是一味的去挖人。
成功和不成功的区别就在于他在年轻的时候就养成了很好的习惯！！！
不要总是用一种方法去管理所有的人
从小养成一个很大的格局
丢吧，快残废了！！！
友情归友情
威严归威严
淡化他的贡献
没有英雄，只有战士！！！
主管的任务
思考
（策略性事业单位）
儿童医院—所有的设备都是玩具，人员都是卡通人物
妇女医院—所有的人员都是女人
银行—提供尽可能人性和完善的服务
早上10分钟看今天做什么
晚上5分钟今天做了什么
