在随后的时间里，国产手机厂商TCL、夏新、联想纷纷自建渠道，波导在全国设立了以8个营销服务管理大区，28个省级销售公司，310个地市级营销服务办事处为基本架构，共4000余名营销及售后服务人员、15000余家经销商、数万个零售终端，并延伸至县级乃至乡镇一级的覆盖全国的销售渠道。
虽然，这种独特的渠道体系极大地提高了手机的销售力度，并为国产手机厂商有效抗衡国外品牌增添了重要砝码。但是，负面效果在近期也开始显现———各项成本支出巨大。据知情人士透露，这个庞大的渠道体系耗费了近4亿元的费用。而随着手机市场状况的迅速变化，手机产能严重过剩，价格战愈演愈烈，利润率急速下降，高额的成本，庞大的销售体系不但侵噬了毛利，而且更使企业担上了沉重的负担。
战略缺失导致国产手机企业转型困难
由于缺乏战略的制定规划，面对新的市场变化，国产手机企业的转型困难，一旦陷入困境，很难快速找到跳出方法，这也直接影响到了市场及员工对企业的信心，“如果你分别与摩托罗拉和波导的员工交谈，也许会有完全不同的感觉：处于困境中的摩托罗拉员工也许会依然相信10年后摩托罗拉的辉煌，而繁荣中的中国手机厂商的员工却无法足够自信地回答10年后自己的企业会是什么样子”，姜汝祥说。
同时，短期利益关注所导致的技术缺失和对库存管理能力不足也成为萦绕国产手机厂商的梦魇。
而核心技术的缺失使手机厂商对库存风险的控制更难以掌握，在去年5月开始的黑白屏向彩屏升级风暴中，很多国产手机厂商就损失惨重。由于国产手机厂商几乎没有能力自己设计手机，更无从谈起按照市场的需求组织元件生产手机了。为了赶上销售旺季，很多企业只是根据粗略的预期，提前进口并囤积了贴牌产品。据市场人士估计，总量有几百万台套，突然而来的彩屏升级风暴让他们措手不及，囤积的黑白屏只有大幅减价投向农村市场，有的至今还压在渠道中，没有销售出去，这些损失都是以亿元计算。
