（二）——为什么？为什么企业主使出浑身解数，运用了利益平台、制度平台、权力平台等种种方式，却依然不能有效解决企业现存的协同、沟通等实务问题，更谈不上进一步的发展？并且，为什么这种现象如此之普遍呢？——归根到底，我们的企业管理普遍忽略和缺乏一个重要的平台——企业文化平台的有效建设。企业没有文化，企业制度就好比形同虚设；企业没有文化，就不会有有效的执行力——企业的管理制度只能规定约束员工发挥的最低的效率——但若要使员工产生最高价值，则企业必须建立实效的企业文化体系——即必须在企业核心价值体系基础上建立和形成企业全员的共同认知系统和习惯性的行为方式——它能使企业员工之间达成共识，形成心理契约，形成组织成员思想、行为的依据，使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎么做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标——在共同认知下形成企业的共同氛围——在这样的一种氛围之中，即使不认同的人也会被逐渐同化的——这正如我们“毛泽东思想”对军队、对国家建设的指导与内在凝聚力一般。事实上，企业主在创业的过程中已经尝到过企业文化所带来的价值，只是其无法认真体味和进一步发挥罢了。
（三）“企业文化”到底为何物？其到底能为企业运营管理带来怎样的实效呢——“企业文化”对企业经营管理者们来说应是即熟悉又陌生——认为它陌生，是因为很多人认为企业文化只是一种虚无缥缈的东西，是一种狭隘的精神食粮；说它熟悉，则是因为很多第一次创业成功的经营者，都是凭着初期一起奋斗的团队所拥有坚定的必胜信念，拥有共同的目标与前景追求，彼此互相信任，靠着朴素而朦胧的“企业文化”挖掘了“第一桶金”完成了资本原始积累，尤其是家族企业最为典型——“夫妻店”、几个人的“作坊”都能在短短的几年时间里迅速发展，成为规模上百、甚至上千人、几千人的中小企业，难道可说其仅仅是凭借机遇和经营者的“匹夫之勇”吗？此方面的正面例子如“永辉超市集团”、“七匹狼集团”等企业均是活生生的事实。同时，现今虽然也有一些企业主意识到企业文化的重要性，但往往误解自以为已经建立了“企业文化”，结果却是其对企业文化的理解出现了根本性的偏差——企业文化仅仅停留在时髦的口号和词汇上，仅仅停留在简单而空泛的规章制度上，导致其文化不能落地，造成文化虚脱症状，在企业可持续发展中起不到应有的作用——根源在于企业文化缺乏内在的推进机制与有效执行系统！另外，还有许多优秀人才进入企业后感觉其既无资源又无支持，想法没人听，工作及管理价值没人认同，甚至受到“元老”们的排挤，感觉人际关系复杂，经常出现资源内耗——致使企业人才流失频繁，甚至某些行业出现人才“地震”，其主要原因均是没有“落地”的企业文化体系来留住人才的“心”——只忽略了注重了物质利益，而没有靠企业发展留“心”、靠“文化”留“心”——企业家本身就应该是经营的专家，并且企业做大了，就要把更多来自五湖四海的有用之才团结凝聚在自己身边干一番事业——企业家既需要经营产品，又需要经营思想也是经营企业文化的过程，更需要经营人才，这样企业才能长期持续发展。
